阿米巴经营:

阿米巴经营就是把公司划分成若干个小集体,每个小集体都按一个小公司的方式进行运营,独立核算,自负盈亏,并对最小的经营组织进行业绩评估!通过赋权经营,在公司内不断培养与老板理念一致的经营人才,实现全体员工共同参与,创造高收益,成就员工,彻底解放老板的经营管理模式!

为什么要学习阿米巴经营?

1、时代变化,90年代、00年代成为市场的主力军,传统管理模式无法提高员工对企业的忠诚度;

2、员工难管理,无法有效提高员工的积极性;

3、面对市场快速变化,企业无法快速决策应对;

4、经营成本过高,入不敷出;

5、上至管理层,下至基层员工,面对耗损无动于衷;

6、企业亏损在于哪里?在哪个部门?在哪个环节?在哪道工序?在哪位员工?

7、掌舵人(老板)对企业经营状况模糊,盲目追求销售额,后患无穷;

8、部门协调力差,各自为政,“隐形”利润流失严重;

9、传统财务报表数据滞后,过于专业,无法为经营决策提供依据;

10、企业运作靠员工,企业发展靠人才,人才严重缺乏。

阿米巴经营带来的改变?

1、培养企业内部的经营人才;

2、提升员工积极性,主动对企业成本和利润负责;

3、实现数字化、精细化经营;

4、根据报表数据,客观衡量员工对企业的贡献;

5、实现内部市场化,传递市场压力,推倒部门墙;

6、通过【经营会计】,彻底实现企业循环改善;

7、准确下放企业【经营权】,实现全员经营;

8、全员经营,真正实现【利润最大化,成本最小化】;

9、拥有共同的经营理念,培育优秀的企业文化;

10、实现上下同心同欲,改变人心,凝聚人心;

【阿米巴经营系统班】(乌鲁木齐站)往期回顾

马克华菲:

马克华菲公司总部位于上海,是七匹狼旗下的子品牌。

利润成效:在和英咨询集团?第61期《阿米巴经营系统构建班》课堂现场,马克华菲的李总倾情分享2年来马克华菲推行阿米巴经营心历路程以及所取得的丰硕成果:

1、经营哲学理念贯彻始终,员工由不认可到积极参与学习,主动求变;

2、老板经营相对轻松了,因为压力不再老板一个人承担,是每一个员工都在思考企业前途命运;

3、梦想合伙人制度,让人人享受经营成果。阿米巴组织裂变孵化了很多新生业务单元,员工都享有当“老板”的机会,激发全员经营意识,共享经营成果。同时,员工对企业归属感更强,也非常感谢企业提供发挥聪明才干的舞台,上下拧成一股绳,朝着目标奋进;

4、在推行了阿米巴经营后,马克华菲整体利润在原来的基础上几乎翻了两番,利润达到了将近8000万,2015年的增长势头依旧不弱。

真功夫:

真功夫餐饮管理有限公司作为具有25年发展历史沉淀的中国快餐领导品牌,是直营店数量最多、规模最大的中式快餐连锁企业,也是中国快餐五强企业中唯一的中国本土快餐品牌。真功夫对阿米巴经营模式由了解到高度认同,并经过对专业辅导咨询机构的多方对比,决定携手和英咨询集团在全国600多家门店推行阿米巴经营模式,不断追求自身蜕变和可持续发展,实现再次腾飞。

数据变化:

1、销售额同比增长20%;

2、2016年第一季度同比盈利3000多万,年度同比盈利翻番;

3、员工收入提升幅度将近10%;

4、每天出报表,每天出结果,每天有数据落实;每天核算,对每天对花销、进货量等等,都精打细算;每日改善,每日纠偏。

爱买服饰:

公司只有销售和研发,生产时委托加工,员工从24位精简到8位,营业额1亿多;刘总说:和英课程是百听不厌,复训第10次了每次课程内容不断升级和丰富实战案例。销售额由2013年6千万增加到2014年1个多亿。

皓森精铸有限公司:

接触和英咨询阿米巴经营课程,坚定推行阿米巴,之前都不知道怎么放权;现在,经营企业变得很轻松,责权利随制度一起下放之后,现在各事业部全力以赴,大胆放手让员工把关做决策,员工责任感强了,真正激发了人心。成果:销售额同比上升了30%。

浦宁不锈钢有限公司:

经过几个月的推行,成绩斐然。浙江浦宁不锈钢在和英咨询集团54期 《人人成为经营者——阿米巴经营系统构建班》宁波课程上分享实践阿米巴经营过程:

1、2015年8月导入阿米巴,倒入前月生产量9千吨316人,倒入后月生产量14千吨195人;

2、工资上涨35%,公司整体工资节约了85万。

实战导师·倾情传授:唐朝营

主讲人:唐朝营

和英咨询资深经营顾问

企业经营管理专家

企业战略管理专家

团队执行力高级讲师

★擅长领域:阿米巴系统经营、经营哲学、企业经营战略、经营会计、团队执行力、企业文化建设等。

★服务客户:石家庄华北制药、石家庄神威药业、邯郸钢铁集团、武安裕华钢铁、庞大汽贸集团股份有限公司 、唐山钢铁设计研究院有限公司、张矿集团、张家口日报社、承德市政集团、承德中石油机械有限公司、秦皇岛烟草机械有限公司、秦皇岛市政建设集团有限公司等。

揭秘阿米巴经营模式!

课程内容

第一天

第一部分  什么是阿米巴经营模式

1、稻盛和夫为什么被称为经营之圣

2、稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪

3、如何正确理解阿米巴的前世今生

4、阿米巴经营体系由哪几大系统构成

5、阿米巴经营为何能创造高收益

6、京瓷的成功有什么秘诀

第二部分  阿米巴组织划分如何复制老板人才

1、阿米巴经营与传统管理有什么区别

2、如何理解传统企业的行政组织架构

3、阿米巴组织架构图有什么特点

4、阿米巴组织划分需要遵循哪些原理原则

5、阿米巴组织划分必须要具备哪几个条件

6、如何设计阿米巴组织的层级管理链

7、我们企业为什么要进行组织划分

8、阿米巴组织划分可以帮助企业解决哪些根本问题

9、如何构建自己企业的阿米巴经营系统

案例分享:

和英咨询导入阿米巴模式组织架构发生了哪些变化

现场演练:

阿米巴组织划分包含哪些步骤

案例解读:

马克华菲的涅槃重生之路

美的、华为、万科……

第三部分  经营哲学如何经营人心

1、为什么说经营企业就是经营人心

2、京瓷阿米巴经营有哪些特点

3、企业经营为什么需要哲学

4、企业导入阿米巴经营哲学需要从哪里切入

5、如何用企业经营哲学来经营人心

6、为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统

7、如何复制老板的替身

第二天

第四部分  经营会计如何创造高利润

1、企业经营利润是怎么产生的

2、如何正确理解阿米巴经营会计的定义

3、赚了钱的企业为何没钱发放年终奖

4、如何正确解读财务会计利润表的构造

5、如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造

6、如何有效管理企业的变动费与固定费

7、如何运用经营会计报表了解企业经营实况

8、单位时间核算表适合国内企业使用吗

9、如何运用单位时间核算表提升企业利润

10、如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力

11、企业利益分配机制有哪些特点

12、如何评价阿米巴组织的业绩

第五部分  内部交易如何实现全员参与经营

1、成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同

2、内部交易定价有什么作用

3、为什么要进行公共费用分摊

4、内部交易如何实现全员参与经营

5、回到企业如何才能把内部交易落地

第六部分  和英阿米巴经营本土实践成果

1、各行业的阿米巴实践

2、国内企业的阿米巴实践视频分享

3、国内企业的阿米巴实践之路

第七部分  如何正确学习和导入阿米巴经营

1、企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤

2、企业导入阿米巴经营包括哪些模块

《人人成为经营者-----阿米巴经营系统班》

提升销售额、降低成本、增加利润、培养具有经营意识和成本意识的员工,解放老板!

构建员工物质丰富、精神充实,客户对质量和价格满意,股东持续高收益、社会认可的幸福型企业。