和英阿米巴机构简介

何谓阿米巴经营

阿米巴经营就是把公司划分成若干个小集体,每个小集体都按一个小公司的方式进行运营,独立核算,自负盈亏,并对最小的经营组织进行业绩评估!通过赋权经营,在公司内不断培养与老板理念一致的经营人才,实现全体员工共同参与,创造高收益,成就员工,彻底解放老板的经营管理模式!

为什么要学习阿米巴经营?

1、时代变化,90年代、00年代成为市场的主力军,传统管理模式无法提高员工对企业的忠诚度;

2、员工难管理,无法有效提高员工的积极性;

3、面对市场快速变化,企业无法快速决策应对;

4、经营成本过高,入不敷出;

5、上至管理层,下至基层员工,面对耗损无动于衷;

6、企业亏损在于哪里?在哪个部门?在哪个环节?在哪道工序?在哪位员工?

7、掌舵人(老板)对企业经营状况模糊,盲目追求销售额,后患无穷;

8、部门协调力差,各自为政,“隐形”利润流失严重;

9、传统财务报表数据滞后,过于专业,无法为经营决策提供依据;

10、企业运作靠员工,企业发展靠人才,人才严重缺乏。

阿米巴经营带来的改变?

1、培养企业内部的经营人才;

2、提升员工积极性,主动对企业成本和利润负责;

3、实现数字化、精细化经营;

4、根据报表数据,客观衡量员工对企业的贡献;

5、实现内部市场化,传递市场压力,推倒部门墙;

6、通过【经营会计】,彻底实现企业循环改善;

7、准确下放企业【经营权】,实现全员经营;

8、全员经营,真正实现【利润最大化,成本最小化】;

9、拥有共同的经营理念,培育优秀的企业文化;

10、实现上下同心同欲,改变人心,凝聚人心;

企业案例

马克华菲案例

马克华菲案例

马克华菲公司总部位于上海,是七匹狼旗下的子品牌。

利润成效:在和英咨询集团?第61期《阿米巴经营系统构建班》课堂现场,马克华菲的李总倾情分享2年来马克华菲推行阿米巴经营心历路程以及所取得的丰硕成果:

1、经营哲学理念贯彻始终,员工由不认可到积极参与学习,主动求变;

2、老板经营相对轻松了,因为压力不再老板一个人承担,是每一个员工都在思考企业前途命运;

3、梦想合伙人制度,让人人享受经营成果。阿米巴组织裂变孵化了很多新生业务单元,员工都享有当“老板”的机会,激发全员经营意识,共享经营成果。同时,员工对企业归属感更强,也非常感谢企业提供发挥聪明才干的舞台,上下拧成一股绳,朝着目标奋进;

4、在推行了阿米巴经营后,马克华菲整体利润在原来的基础上几乎翻了两番,利润达到了将近8000万,2015年的增长势头依旧不弱。

真功夫

真功夫餐饮管理有限公司作为具有25年发展历史沉淀的中国快餐领导品牌,是直营店数量最多、规模最大的中式快餐连锁企业,也是中国快餐五强企业中唯一的中国本土快餐品牌。真功夫对阿米巴经营模式由了解到高度认同,并经过对专业辅导咨询机构的多方对比,决定携手和英咨询集团在全国600多家门店推行阿米巴经营模式,不断追求自身蜕变和可持续发展,实现再次腾飞。

数据变化:

1、销售额同比增长20%;

2、2016年第一季度同比盈利3000多万,年度同比盈利翻番;

3、员工收入提升幅度将近10%;

4、每天出报表,每天出结果,每天有数据落实;每天核算,对每天对花销、进货量等等,都精打细算;每日改善,每日纠偏。

爱买服饰

公司只有销售和研发,生产时委托加工,员工从24位精简到8位,营业额1亿多;刘总说:和英课程是百听不厌,复训第10次了每次课程内容不断升级和丰富实战案例。销售额由2013年6千万增加到2014年1个多亿。

皓森精铸有限公司

接触和英咨询阿米巴经营课程,坚定推行阿米巴,之前都不知道怎么放权;现在,经营企业变得很轻松,责权利随制度一起下放之后,现在各事业部全力以赴,大胆放手让员工把关做决策,员工责任感强了,真正激发了人心。成果:销售额同比上升了30%。

浦宁不锈钢有限公司

经过几个月的推行,成绩斐然。浙江浦宁不锈钢在和英咨询集团54期 《人人成为经营者——阿米巴经营系统构建班》宁波课程上分享实践阿米巴经营过程:

1、2015年8月导入阿米巴,倒入前月生产量9千吨316人,倒入后月生产量14千吨195人;

2、工资上涨35%,公司整体工资节约了85万。

实战导师·倾情传授

                           主讲人:王一锐

                        和英咨询资深经营顾问

                        阿米巴经营本土化实战专家

                        国家行政学院EMBA特聘专家

                        组织流程管理专家人力资源管理师

★擅长领域:

阿米巴系统经营、经营哲学、经营策略、经营会计、量化分权、年度经营计划策定。

★服务客户:

中集建设集团、中国兵器集团、中国建材集团、大连 ZWA 轴承、锋尚地产、能源通电气、今朝集团、通光电缆、百分百商业集团、鼎联控股集团、海南南国食品、航标卫浴控股、浙江静博士美容、四川芙蓉大药房

揭秘阿米巴经营模式!

课程内容

第一天

第一部分  什么是阿米巴经营模式

1、稻盛和夫为什么被称为经营之圣

2、稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪

3、如何正确理解阿米巴的前世今生

4、阿米巴经营体系由哪几大系统构成

5、阿米巴经营为何能创造高收益

6、京瓷的成功有什么秘诀

第二部分  阿米巴组织划分如何复制老板人才

1、阿米巴经营与传统管理有什么区别

2、如何理解传统企业的行政组织架构

3、阿米巴组织架构图有什么特点

4、阿米巴组织划分需要遵循哪些原理原则

5、阿米巴组织划分必须要具备哪几个条件

6、如何设计阿米巴组织的层级管理链

7、我们企业为什么要进行组织划分

8、阿米巴组织划分可以帮助企业解决哪些根本问题

9、如何构建自己企业的阿米巴经营系统

案例分享:

和英咨询导入阿米巴模式组织架构发生了哪些变化

现场演练:

阿米巴组织划分包含哪些步骤

案例解读:

马克华菲的涅槃重生之路

美的、华为、万科……

第三部分  经营哲学如何经营人心

1、为什么说经营企业就是经营人心

2、京瓷阿米巴经营有哪些特点

3、企业经营为什么需要哲学

4、企业导入阿米巴经营哲学需要从哪里切入

5、如何用企业经营哲学来经营人心

6、为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统

7、如何复制老板的替身

第二天

第四部分  经营会计如何创造高利润

1、企业经营利润是怎么产生的

2、如何正确理解阿米巴经营会计的定义

3、赚了钱的企业为何没钱发放年终奖

4、如何正确解读财务会计利润表的构造

5、如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造

6、如何有效管理企业的变动费与固定费

7、如何运用经营会计报表了解企业经营实况

8、单位时间核算表适合国内企业使用吗

9、如何运用单位时间核算表提升企业利润

10、如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力

11、企业利益分配机制有哪些特点

12、如何评价阿米巴组织的业绩

第五部分  内部交易如何实现全员参与经营

1、成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同

2、内部交易定价有什么作用

3、为什么要进行公共费用分摊

4、内部交易如何实现全员参与经营

5、回到企业如何才能把内部交易落地

第六部分  和英阿米巴经营本土实践成果

1、各行业的阿米巴实践

2、国内企业的阿米巴实践视频分享

3、国内企业的阿米巴实践之路

第七部分  如何正确学习和导入阿米巴经营

1、企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤

2、企业导入阿米巴经营包括哪些模块

阿米巴经营定义

1.阿米巴是什么

阿米巴是变形虫Amoeba的中文译音,变形虫是一种单细胞生物,属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力,在地球上存在了几十亿年,是地球上最古老,最具生命力和延续性的生物体。

变形虫灵活易变的特性启发了稻盛和夫。他独创了一套组织管理机制——阿米巴经营,它将公司组织分为一个个的“阿米巴”小集体,各个小集体就像是一家家的中小企业,在保持活力的同时,以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础,彻底追求附加价值的最大化。京瓷公司有1000多个阿米巴,利润中心下沉。意在最大限度地释放员工的现场创造力,把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。

2.经营是什么

经营是根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。它解决的是企业的发展方向、发展战略问题,具有全局性和长远性。 是企业或经营者有目的的经济活动,是经营者在国家的方针政策指导下,根据国家计划任务、市场需求状况及企业自身的需要,从本身所处的内外环境条件出发,对企业的经济活动进行的筹划、设计与安排等活动。

阿米巴经营是一种经营方法,基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。

凭借阿米巴经营模式,稻盛和夫使得京瓷(京都陶瓷Kyocera)企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒,成为全球企业界的神话,也是日本大企业中的唯一。KDDI、京瓷这两家稻盛和夫一手创办出来的企业集团在半个世纪中从未亏损,这也是他得以“肉身成圣”——位列日本经营四圣的根本原因。

阿米巴经营从日本到中国

1.阿米巴的起源与发展

1964年4月京瓷迎来了创业5周年的日子,由28人起步的公司规模已经壮大到了150多人。但随着公司的估摸壮大,一系列的问题也接踵而至,如果凭借着一腔的热忱,在公司取得了飞速的发展,但终有一天我们会失去开拓者的激情,从而沦落为一家极其普通的公司。此时,稻盛和夫就在思考如果是10人或20人的家庭,那么就会形成一股强大的合力。例如,营业负责人兴奋地冲进来说:“我拿到订单了”在场的所有人都会像遇到自己的喜事一样为之而高兴。到了深夜,有人建议:“外面的夜排档摆出来了,大家先放下手头的活,一起去吃乌冬面!“气氛一下子就热烈了起来。这就是小小街道工厂,只要能够把大家都视为家庭成员的话,员工自然会满意,公司也能够得到快速发展。

就这样,稻盛和夫从这个角度思考如何才能最大限度地发挥每个人的能力,让大家在工作中认识到人生的意义。最终稻盛和夫得到了答案,那就是只要回到创业阶段,就可以做到这一点。具体就是,人人都是经营者,把整个公司按照工序、产品类别划分成若干个小规模的组织,把他们视为一个个中小企业,放权经营,采取独立核算的方式加以运作。

这些小集体并非一成不变,而是各自根据环境的变化而进行自我繁殖,因此取名为阿米巴。即使公司的规模不断扩大,但只要按照事业的目的,把公司划分成能够进行独立核算的组织,那么就会不断涌现出具备经营者意识的领导和员工,就如同是中小企业的经营者。不仅如此,所有的阿米巴成员也都能够准确地把握各自阿米巴的目标,并为完成这一目标而各尽其职,从而提高个人的能力,满怀激情地投身于工作。并在1963年7月稻盛和夫正式创立阿米巴经营理论并历经50年形成一套科学实效的经营管理体系。

2.阿米巴经营在中国及世界各国企业中影响力迅速扩张

“经营之圣”稻盛和夫以近80岁的高龄接手申请破产保护的日航,仅用不到一年时间,已经申请破产保护的日本航空公司重新实现了盈利,并准备再度上市,让企业摘掉破产的帽子,浴火重生。这简直是一次商业“奇迹”。稻盛和夫的到来不仅赋予日航第二次生命,还改造着它的灵魂,让它从颓靡、官僚、程式化,渐渐向充满爱与热情的生命状态蜕变。但在稻盛和夫的经营哲学中,这不是“奇迹”,只是源于日航人的信仰和每一天辛勤的努力。

在今天,中国企业普遍有两个十分突出的现象:一是企业寿命普遍偏短。有抽样调查显示,中国企业的寿命仅3.7年,而美国企业为8.2年,日本企业为12.5年。二是存在着一种令人心悸的崩盘现象。所谓“成功3年,崩盘3天”企业往往是在很短的时间内完成一次令人炫目的成功,然后,却又毫无预兆地以同样令人诧异的速度直线陨落。原因在于企业内部存在诸多的主观因素,例如价值观与道德观存在巨大的差异.再加上外部的客观因素,随着毒奶粉三聚氰胺、皮革果冻,等等食品安全事件的曝光,社会现象等一系列问题的存在。

我国企业从2000年开始引进学习运用西方和欧美管理体系,然而近几年在中国企业中产生了很多负面影响,相对事物的管理更缺乏人性的管理,这样流行的中国式管理,导致人为问题的出现。也随着90后的陆续频出,传统的管理模式是坚决的服从,而当今社会追求的是个性化。导致企业流动性高,人才难培养,找人难,遇人难,留人更难的情况频出。自从2010年日航成功导入阿米巴经营,给中国企业带来了一线生机,可以说阿米巴经营模式是个“奇迹”。随着日资企业在中国日益增多,中国企业开始不断的探索和了解阿米巴经营,现在在中国乃至世界各国企业所认知,并纷纷在企业内部中导入阿米巴经营模式,在如今大环境不好的情况下,让企业摆脱困境,提高企业人才的培养以及利率的稳定增长。

阿米巴经营3大利益点

1.人才共有

是指通过企业组织有效授权,参与经营,在这过程中企业要注重提拔、培养年轻人才担任领导。在企业内部设立了许多个阿米巴的小组织,每个组织都有小领导,这样一方面细化了企业的管理,同时在经营中也培养着这些小领导的才能。这样在任命阿米巴领导的形式也相当的灵活,“当领导人才严重紧缺时,可以在现有人才范围内划分组织,把组织划分完毕后,让其上级部门领导或其他阿米巴领导来兼任”阿米巴经营的目的之一,就是培养具备经营者意识的人才,并且挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力,但是却有可能胜任领导职务的人才。“人才才是事业的基础”“有了合适的人才才能涉足新事业”这是稻盛和夫坚定的原则。因为阿米巴经营已将组织细分,所以即使起用有前途的新领导而使个别阿米巴经营不善时,也不至危及整个公司的根基。在阿米巴经营中,整个企业有众多的后备人才,才能让企业有真正动力之源。所以,阿米巴经营在任用人才时,即便是经验不足或让人略感不放心的人才,也能大胆地起用,让他们不断地积累经营者的意识和经验。

2.哲学共有

是指经营理念的全员一致,通过经营理念一致达成全员方向一致和行为一致,实现经营与管理的效率最大化,这也是“哲学共有”的初始目的。要实现“哲学共有”首先必须了解其基础是什么。阿米巴的经营理念:追求全体员工的物质和精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献。物质和精神两方面幸福,物质在前,精神在后。“哲学共有”的前提基础是“利益共享”。缺少“利益共享”,在企业里要实现“哲学共有”基本是不现实的。那是不是利益共享了,就能实现哲学共有呢?显然不是。利益共享属于低层次的物质分配问题,而哲学共有是高层次的精神统一问题,需要一个循序渐进过程,也少不了一套行之有效的体制予以保障,在阿米巴经营模式里面就是阿米巴组织体制与经营会计系统。 

3.目标共有

是指企业所有员工的目标只有单位核算值时间,每位员工都清楚自己的目标.通过单位时间核算制度公式,使各个部门、各小组,甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。一般来说,大企业的员工很难对自己工作的具体成果有实在的感觉,他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮。从这点上看,单位核算值时间是员工的动力。因此,阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系,每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标,在各自岗位上为达到目标而不懈努力,在当中实现自我。企业会在第二天上午公布各小组单位核算值时间,让各个小组都清楚当日的经营状况、每个组员及小组所创造的利润,及其占公司总利润的百分比等等,都一目了然。(版权申明:稻盛和夫)

阿米巴经营系统

阿米巴经营系统:

基于“经营哲学”和“经营会计”,稻盛和夫独创的经营方法。是将整个企业分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照一个小企业、小商店的方式进行独立核算和内部交易,让人人成为经营者,发挥全员智慧和努力,追求销售最大化成本最小化,从而实现企业的高速发展。

以阿米巴经营为代表的经营方式,是迄今最为先进、最为有效和最适合东方企业文化的高效经营模式,无数企业践行的成功之道,企业未来发展的趋势!

企业落地常见问题

1.阿米巴经营可以给企业带来什么好处?

1)能够真正实现为企业源源不断培养出具有具有经营者意识的经营人才;

2)通过单位时间核算表可以让每一位员工都清楚自己的工作目标;

3)通过企业主积极主动的有效授权真正实现全员参与经营;

4)经营状况的高度透明可以增强员工对企业的信任感和凝聚力;

5)能够真正实现自上而下与自下而上的顺畅沟通;

6)真正实现销售额最大化与经费最小化;

7)能够真正实现企业哲学共有;

8)通过组织划分进行独立核算可以真正实现精细化管理;

9)经营会计报表让每一位基层员工真正掌握经营现状;

10) 阿米巴经营体制和运营规则简单明了可以帮助企业完成变革。 

2.阿米巴经营真的就是听一下课,培训一下,就可以走向成功吗?

接触阿米巴经营模式有听说、了解、学习、研究、实践与再研究再实践六个阶段,听课培训只是了解与学习的阶段,要成功导入阿米巴经营体系,必须要进行研究与实践。 

3.阿米巴经营适合每一家企业?为什么?

适合。作为一间独立法人的企业,无论规模大小,它都是需要灵魂、组织与执行的,阿米巴经营哲学就是企业最好的灵魂解读,运用阿米巴经营体系可以不同程度地帮助到每一家企业。 

4.如果要把阿米巴经营真正的在企业落地需要多长时间?怎样的情况才属于落地?

顺利落地需要1年时间,通过数据分析对比来判断成功落地则需要3年时间。判断企业是否已经实现阿米巴顺利落地,可以从业绩是否增长、员工的物质与精神两方面的幸福感是否增强以及基层员工是否会用经营会计报表工具这几方面分析。 

5.上了你们的课程能产生什么效益与改善?

我们的课程是阿米巴经营理论体系与落地流程,上完课的学员基本上都能充分了解整个阿米巴经营体系,可以从理论层面完成自己企业的阿米巴经营模式落地方案,只要回到企业好好实践,就一定能带给企业很好的效益,让企业经营进入良性改善与进步。

6.你们与外面其它稻盛和夫课程有什么区别?

国内稻盛和夫课程讲的内容大部分都是从理论层面或知识层面剖析,我们除了理论体系的阐述,还有阿米巴经营体系的落地流程解读,这是国内目前还没有任何机构具备的系统落地课程,参加我们的课程会让你有一种如梦初醒的感觉。

7.怎么把阿米巴经营在企业落地?

阿米巴经营体系要在企业实现落地,企业主、财务总监与人力资源总监必须先参加我们的4天3晚的方案实操班,充分了解和学习阿米巴经营理论体系与落地流程才有可能实现。 

8.有没有什么工具可以让阿米巴经营系统化?

阿米巴经营体系本身就是一个非常科学与专业的系统,按照阿米巴经营落地流程的导入步骤,运用经营会计作为落地工具,就可以在企业内实现阿米巴经营落地。

9.经营哲学怎么在企业落地呢?

经营哲学的企业落地就是实现哲学共有,要让经营哲学在企业内实现落地。首先,企业主要接受稻盛哲学,自己先主动践行阿米巴经营哲学;其次,再让企业高层员工贯通阿米巴经营哲学;最后,让企业所有员工都实现阿米巴经营哲学贯通。这样,才能让经营哲学在企业内真正实现落地。

【阿米巴经营系统班】(乌鲁木齐站)往期回顾