《中国合伙人》 邀 请 函

最适合中国民营企业家学习的合伙人机制设计课程

您要知道,传统的雇佣形式已不适合现代企业对人才发展的要求,未来一定是

合伙人的时代……

▋课程解决问题

● 现有高层团队如何高效配合?有效合伙?

● 如何发展及培养优秀下属成为未来合伙人?

●  如何发展外部合伙人?

● 合伙人搭班子性格分析及胜任能力匹配模型?

● 如何设计合伙人股权机制?

●  如何设计合伙人的进入和退出机制? 

● 合伙人出资和出力该如何换算?

●  企业正处在艰难之际,合伙人要退出怎么办?

● 为什么95%的上市公司采用合伙企业来作为员工的持股平台?

● ……

“搭班子”是比战略更应优先考虑的事!

联想集团董事长柳传志管理三要素——搭班子、定战略、带队伍,企业界几乎尽人皆知,但“搭班子”为什么要排在“定战略”之前,有人仔细思考过吗?

如果你的企业要强大,要发展,你必须搭对班子,你必须思考以下四个问题:

1、 掌握选择合适的合伙人的方法

2、 掌握科学制定合伙人机制的方法。

3、 掌握应对合伙人之间出现矛盾时的调解方法。

4、 掌握化解合伙风险的有效方法。

用错一个人,倒退三五年!用好一个人,效益翻两番!

● 找合适的人加盟企业,是企业家必备的能力。

● 掌握合伙人相处的智慧才能保证企业的基石稳固。

● 让更多的人忙起来,企业家可以有更多时间做战略决策;不再心力憔悴、不再疲惫不堪,解放自己,垂手而治天下,做个运筹帷幄、群英追随的商业领袖!

《赢在合伙人》课程培训,帮助学员掌握事业合伙、项目合伙及加盟合伙的操作套路,掌握合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制,掌握合伙模式产生危机时的应对思路、掌握如何培养员工成为适合自己的合伙人的方法。

▋核心价值

合伙人的作用,就新东方三驾马车而言,超过了一般的生意,上升到了精神层面,最终从事业上的伙伴上升为精神上的挚友。这是中国合伙人的最高境界,《赢在合伙人》助力你和你企业合伙人:

●自知之明:洞悉自身的管理模式、工作模式、优势与盲点及提升方向;

●知人善用:洞察不同型号下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励方式;

●人尽其才:将适合的型号放在适合的位置上,发挥不同型号的天然优势;

●知己知彼:针对不同型号上司与下属有方向地高效沟通;

●团队协作:打造不同型号优势互补发挥最大潜能的一流团队;

●凝聚高效:提升沟通水平、创造和谐的氛围、提升工作效率;

●确定股比:根据股东的实际能力和贡献来指定股权激励;

●成果落地:根据公司性格确定品牌发展方向,现场制作品牌策划书;

●持续精进:英雄之旅:每月主题分享、企业互访、志同道合的同学在一起彼此成就;

●资源平台:每年举办英雄大会:资源整合、项目众筹、招商渠道应有尽有;

●互联网+发展方向,互联网+时代变革。

▋课程内容

一:你是谁?

精准定位,洞悉自身性格模式,确定适合自身行业的领导和管理风格。

二:你的优势与劣势?

清晰自身的核心竞争力和弱点,针对优势和盲点,取长补短。

三:你适合和谁搭档互补?

针对不同型号上司与下属有方向的高效沟通方式,打造优势互补发挥最大潜能的一流团队。

四:领导者个人成长方向

五:领导班子团队成员融合互补的途径和方法

六:基于领导团队自身优势的品牌聚焦策略

▋讲师介绍

▋往期课程

002期2组学员刘总分享:

因为与自己副总在沟通环节产生的一些误解,在自己出差的时候收到副总的辞职报告,如果是我在上《赢在合伙人》之前,一时疏忽可能当下就批准了,但是上了《赢在合伙人》之后觉察到她是情绪的宣泄,冷处理了一段时间,之后这位优秀的副总就没有离开我。

吉林省豫王防水材料有限公司孙彦红:

我们公司做了10年了,虽然做了这么大,但是公司的愿景使命价值观不是我对公司文化的理解,来到《赢在合伙人》之后,我找到了内心中真正的力量。

▋ 参课对象

董事长、大股东、法人代表(其他人员需由董事长带领方可参加,董事长最多可带两名以内随同)

▋ 课程时间

2018年8月23日

▋ 课程地点

成都 .美程希尔顿花园酒店(剑南大道南段1166号)

▋ 主办单位

中国实效经营管理联盟

▋ 签到信息

时间:上午8:00—9:00

签到方式:手机扫码签到

▋ 费用说明

680元/人(含午餐)