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赢在基层——卓越班组长管理能力提升训练

会议时间:2018年09月16日 - 09月16日

会议地点:浙江省 杭州市 杭州硅谷小镇创新中心(富闲路9号)6号楼2楼3号会议室

会议费用:付费

会议类型:教育培训

请选择门票类型

票种类型

活动介绍

    卓越班组长管理能力提升训练    


课程特色:

度身定制果5天训练营,透析现场管理常见的问题和基层一线主管常犯的错误,找到企业现场管理者解决问题的高效方法。                                                                   

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唐殷泽老师 

实战生产管理专家

南京大学工商管理硕士 

沈阳化工大学工学学士

国家物流管理师(高级)

河海大学商学院MBA特聘讲师


课程背景

 班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、效率、安全生产和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力与沟通能力。


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部分培训过的企业

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华润燃气集团上海大区内训

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天马医药内训

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江顺科技公司

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贵州毕节卷烟厂

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中硅高科

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张家港爱丽塑料制造公司内训

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苏州公开课

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赛尔聚烯烃工程塑料内训




  解  决  问  题

01

角色定位不对

02

管理认识不够

03

管理方法理解错误

04

管理方法不会

05

管理目标不对

06

管理头绪不对

07

工作教导不会

08

管理能力不足

09

管理标准、改善不够



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              课 程 大 纲

第一讲:班组长的管理定位

1
班组长管理的三大核心要素
2

定位“您”的工作目标与管理角色定位

3
班组长的承上启下定位
4
班组长应发挥的管理功能
5
班组长在管理工作中应具备的能力
6
如何避免管理上的陷阱与致命伤?
7

班组长所面对的挑战


第二讲:班组长的沟通、协调能力
1
班组长工作在不断的沟通活动中
2
班组长改善人际沟通的技巧
3
内部有效沟通
4
班组长如何激励下属
5
训练:沟通案例“烧烤”(烧烤指教学模式)


第三讲:5S现场管理与方法改善
1
生产现场5S管理——整理、整顿
2
生产现场定置管理(目视管理的基础)
3
目视管理
4
生产现场5S管理——清扫
5
生产现场5S管理——清洁、素养


第四讲:部属培育与工作教导

1
部属培育的意义与要点
2
有效的经验传承
3
工作岗位的训练(OJT)


第五讲:班组长的日常管理

1
班组长的日常管理内容
2
班组长的日常管理流程
3
班组长日常管理流程的训练与设计
4
班前会训练与点评产出:《班前会标准》
5
整体培训内容大总结



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