【课程目的】

生产计划和物料控制部门是一个企业的神经中枢。它起着控制原材料进厂,保障生产用料;控制生产进度,保障按时交货的核心功能。这一职能履行不好会带来断料,呆料,不能按时交货,生产任务剧烈波动等问题。通过培训,使学员理解在批量生产方式下,搞好生产计划与物料控制的基本理念,掌握生产与物料计划控制的有效方法。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

【适合学员】生产计划经理,计划员,仓库主管,物控员

【教学特色】现场讲授、 对话互动、案例分析

【上课地点】新会科学馆

【上课日期】2018年10月12日

【课程价格】1380元/人(10月10日前报名,报一个送一个免费名额)

【咨询电话】黄瑞香 15917308586(微信同步)

【课程大纲】

一、  PMC的地位和职能

1. 生产管理与制造管理

2. 独立协调统一的PMC

3. PMC的职能

4. PMC职能与销售职能的对接

5.   PMC导致的常见问题

6. 企业PMC的现状

7. PMC的基本要求

二、生产的型态及产销协调

1.      预估生产型, 订货生产型和混合生产型

2.      计划管理七步骤——

3.      明确产销组织与部门间的沟通、协调

4.      多品种小批量订货式生产

5.      有效的产销衔接方式

6.      销售与生产运作流程图

7.      定期产销协调会议制度

8.      日常产销工作链接流程图

9.      生产计划与物料控制

10.   生产相关计划的关系

11.   生产管理系統

三 .  生产计划标准及制订

1.   生产计划应满足的条件

2.   生产计划制定的顺序

3.   综合生产计划

4.   对付不稳定需求的策略

5.   生产相关计划的关系

6.   主生产计划(示例)

7.   生产计划的任务

8.   周计划编制

9.   生产日程计划体系

10.  基准日程表

11.  生产计划的基础标准

12.  日程计划拟定的考量点

①  以客户要求为中心来确定

②  以生产效率为中心来确定

13.  日程计划追求的目标

14.  生产排期的原则?

四、 生产进度控制

1.  订单执行中的进度管理

2.  进度把握与作业日报

3.  进度滞后的成因分析及对策

4.  生产能力需求计划

5.  生产能力把握

6.  挽回计划制定

7.  质量投资与质量改善

五、生产绩效管理

1.  生产控制四方面

2.  过程控制

3.  异常处理

4.  PMC绩效执行六部份

5.  绩效管理项目(某公司案例分析)

六、物料管理系统

1.物料管理的内容

2.管理组织与程序

3.生产与物料控制

4.物料管理信息系统

七、物料需求管理

1.物料需求管理

2.产品结构与零部件的分解

3.物料流速

4.库存的分类

5.库存成因

6.库存的控制方法

7.ABC管理策略

8.定期订货模型

9.安全库存法

八、配送管理

1.JIT和看板

2.计划定时送货

3.按灯配送系统 

温馨提示: 本课程可针对企业需求,上门服务,组织内训,欢迎咨询(15917308586 黄小姐,13686992034伍小姐)