HR研习社11月大课——

OD纵览:基础、体验与案例

VUCA时代,组织并购、变革、转型随处可闻。HR作为重要的变革推动者、战略与业务伙伴,有专业的知识和能力协助企业家CEO解决上述转型和变革相关的问题和挑战,显得至关重要!而学习并践行OD,将极大程度上帮助HR建立起上述的专业能力,这个是我们设计OD实务技能提升项目的重要推动力!

OD是Organization Development的简称,中文翻译是“组织发展”,是一整套关于推动组织变革乃至社会变革的系统方法论,在国外已有数十年的研究和实践,是一个以组织变革过程为核心研究指向的知识宝库。

为帮助社员系统了解OD的理论和工具,HR研习社特邀请OD咨询专家邝耀均老师给大家做专题分享。

适合谁学?

尤其适合HRD、HRBP,也适合其他HR相关的管理者,如培训经理、商学院人士;

课程大纲:

第一模块:理解OD相关的几个关键概念

OD的定义

组织有效性的界定(四种衡量)

转变:需要组织的战略与组织的匹配

战略专家与组织专家的差异与关系

OD实践者:第三方变革推动者的角色定位

第二模块:透视OD即兴剧场:晚餐一刻

1.OD的价值取向

2.OD的理论基础

场论(行为改变的方程式)

群体动力学(内容与过程)

3.OD的实践路径

行动研究(诊断-计划-采取行动-评估行动)

变革三阶段理论(解冻-改变-再冻结)

第三模块:OD的案例分享

一个家族企业的诊断案例

一个上市公司的干预案例

第四模块:运用OD视角

提炼出HRBP的常见痛点;

选取1个,找出一个真实的问题;

现场小组讨论;

导师点评

(例如:观察参与者是否能够更好的理解群体动力,能够更好的系统思考,更有整体意识;)

课程收益:

1.建立对OD的正确认知;

2.体验群体动力;

3.了解组织诊断和组织干预的一些案例。

课程信息:

课程时间:11月24日,9:00-12:00,13:30-16:30

课程地点:待定

课程费用:HR研习社会员免费;

                社员推荐朋友580元(限30个名额,先到先得);

                非社员780元(限30个名额,先到先得)。

报名联系:熊老师:18718866808 

讲师简介:

邝耀均       Simon

WIAL 国际行动学习协会高级认证教练(授证导师)

Dialogue POQ Master Facilitator (授证导师)

GLA全球领导力协会教练

MSCC战略性组织发展咨询顾问

Emergenetics International认证测评执行师

中山大学管理学院黄埔私董会教练

邝耀均先生在多个专业机构的认证导师,长期担任WIAL国际行动教练认证的导师和评审成员,为中国地区实施了超过30期的教练认证项目,培养了大量的专业教练人士。在引导师的认证方面,在新加坡Dialogue的体系和积累基础上,引入了POQ引导师的认证,也开创了易酷思?引导师的认证项目。在过去的10年中,他也直接为企业实施了大量的各类推动绩效提升、人才发展、领导力发展等多种目标的咨询与培训项目,受到企业客户和专业群体的高度认同,拥有极佳的口碑。

他在组织发展(OD)、行动学习(AL)、教练(Coaching)和引导(Facilitation)领域接受过专业训练并有大量的实践经验。部分受训经历列举如下:

MSCC:美国加州大学洛杉矶分校教授Eric的长期指导;

WIAL:Marquart等行动学习领域泰斗的直接指导;

Dialogue:IAF评委Choon Seng的长期指导;

NTL老师授课的《系统领导力》;

AKRI:“团体关系:领导与权威”;

GLA:全球领导力教练认证与督导;

……

在专业实践之余,他还是《引导型教练》、《行动探询》、《NTL组织发展与变革手册》的译者,也会不定期的实施关于OD、领导力、教练、引导等专业沙龙,以传播专业实践经验,让更多的企业和人士受益。

(如果您不是HR成长研习社会员,加入HR成长研习社,本次课程即可免费参加)