基于心理学的管理与人际关系修炼 

大型公开课

【引言】

孙子曰:“道者,令民与上同意也,故可与之死,可以与之生,而不畏危。”管理学作为一门艺术,自古以来被不断地从各个角度来解读,而管理心理学作为一门在企业管理的改革与发展实践基础上产生的年轻学科,以“人本思想”为前提,以管理活动中人的心理活动和行为规律为研究对象,是未来管理科学的核心内容;有助于个体的自我完善和企业提高工作效率、增进经济效益。

你可以带着不同的心理来参加,好奇?当作一份任务?打发时间?挑战自我?还是愿意提高自我?

当你学习了一种心理,你便会获得一种行为,养成一种习惯,塑造一种性格,升华一种命运。

这门课,你想当运动员?观众?还是裁判?相信以人为本,情感管理的管理理念;研究人—人系统;传播一套如何激励员工的方法。

【课程背景】

管理的对象是人,所以作为管理者要研究基本人性以及人的心理需求;

员工到公司工作,从本性上讲都是带着积极的动机来的,因为消极的动机不符合人性;但为什么在很多管理者眼里,员工有那么多不,不情愿加班!不服从领导!不合群!是机制问题员工素质问题?还是我们读不懂员工?

我们要拓展自己的外部资源,就需要借力,借力则需要建立良好的人际关系;良好的人际关系靠什么呢?靠套路?靠交易?还是靠自我的设计?

他被称为管理学界最懂心理学的老师之一,是心理学界最会说脱口秀的老师之一;

历时3年精心打磨,80+企业,300+场培训,20000+名学员共同见证,好评如潮,管理心理学大型公开课将于2019年1月作为年度重磅推出江湖!

融繁杂的心理学与管理学知识于谈笑间,汇管理中的故事与启发与调侃中;

故事中蕴含哲理,幽默中蕴含人生,更蕴含他对人生的思考和感悟;

他就是彭旭老师,HR研习社的社长,横跨领导力、HR和心理学的融老师和老板一体的有趣的一个人。

 2017年1月7日,他举办的《管理心理学》大型公开课取得圆满成功,清华研究院320人的报告厅座无虚席;很多同学没有位置,只好站着听完一天的内容。

  2019年1月5日,在时隔两年后,联结心理与HR研习社将联袂重磅推出心理学大型公开课专场。彭老师带着他对人性的思考,带着对心理学的热爱,带着自己的人生感悟,再次给大家带来心理学大型公开课专场。

 奉献一场集知识与智慧,幽默与启发一体的试听盛宴,奉献给有需要的人们。

【课程大纲】

 第一讲:读懂人性

  一、管理心理学研究对象

  1、心理及行为现象;

  2、心理过程及其发展规律;

  二、读懂人性的四个维度

  1、读懂需求

   1)什么是需求,管理中怎么表现

  2、读懂情绪;

   1)什么是情绪,管理中的怎么看懂情绪;

  3、读懂防御;

  1)什么是防御;管理中怎么表现

  4、读懂性格;

  1)什么是性格;管理中怎么表现;

  三、90后后心理需求分析;

  四、管理者先要读懂自己

   1、管理要克服自己的盲区;

   1)案例:从一个招聘故事看盲区;

   2)童年经验与盲区;

   3)如何克服盲区;

   4)管理者的自我成长;

  2、管理者要学会调结构;

  1)需求是动态的,管理也是;

  2)调结构就是调机制;

 3、管理者要学会整合思考

  1)思考的四个层次;

  2)如何整合思考;

第二讲:培养管理者读懂员工需求的能力;

一、情绪与感受

 1、什么是感受;

 2、为什么要谈感受;

二、情商与感受

 1、什么是情商;

 2、为什么要让别人舒服;

 3、被动攻击的普遍性;

三、读懂感受的四个方法;

 1、放下评判;

2、读懂防御:

  1)不成熟的自我防御;

  2)中性的自我防御;

  3)成熟的自我防御;

 案例:防御在职场中的体现;

 3、读懂自己的感受

  1)自我感受一:无意视盲;

  2)自我感受二:不知道自己不知道;

  3)自我感受三:痛苦与改变;

 4)自我感受四:接受与等待;

4、不要被别人勾到

  1)意识到自己的痛点;

  2)意识到自己有自卑;

  3)巧妙化解别人的攻击;

第三讲:人际关系心理学

一、人际关系的三个误区

1、套路型人际关系;

2、交易型人际关系;

3、控制型人际关系;

二、人际吸引的四个因素

1、相似性;

2、相近性;

3、相悦性;

4、互补性;

三、建立人际关系的四个秘诀

1、自我袒露;

2、利他;

3、示弱;

4、真诚;

四、制人而不制于人的人际关系

1、成为行业的专家;

2、建立独立的IP;

3、让客户主动找上门;

【课程信息】

• 主办单位:深圳市联结心理文化传播有限公司

                            HR研习社

• 举办时间:2019年1月5日9:00--16:30

• 举办地点:深圳市南山区西丽湖路4038号野生动物园正门对面金百合大酒店1楼报告厅

• 报名费用: 非社员480/人,社员280元/人。

                          报5人送1,报10人送2人,依次类推。

(注:本次活动为答谢会员和一直以来的给予支持的亲友,彭老师正常两天的公开课收费为3800元/两天。)

欢迎各大公司、企事业单位团购,赠送员工和客户,给他们一场幸福的视听感受。

【报名联系】

客服电话/微信:

• 小熊老师:187 1886 6808

• 冰冰老师:133 5299 8572

• 夏夏老师:133 1299 0641

• 东东老师:133 5299 2890

【嘉宾介绍】

彭旭老师

管理心理学专家

心理学硕士;PTT国际职业培训师、国家二级心理咨询师

联结心理文化创始人,总经理

知名社群HR研习社社长

中兴通讯“十佳讲师”

彭老师拥有法学、心理学、管理学的综合背景。交汇融汇多维知识结构和丰富的企业管理、人力资源培训经验,将深奥的心理学理论和繁复的管理技能抽丝剥茧、深化提炼,通过故事和案例教学,辅以脱口秀的轻松方式,传授给学生最核心的学科价值,被学员评价为“最有料、有趣、有用”的实战派心理学教授,堪称学术与艺术的结合。 

经典案例:

中山大学、北大汇丰、清华大学、浙江大学、中国人民大学、华南理工大学、西安交通大学等高校EDP培训项目讲师;

招商银行新任职干部《管理心理学》轮训5期;

中国银行深圳分行《情绪压力管理》轮训5期;

中国工商银行中层干部《管理心理学》轮训2期

中国农业银行吉林分行《情绪压力管理》2期;

兴业银行深圳分行《销售心理学》2期;

深圳农村商业银行《高情商管理》2期;

招商公路、招商赤湾、招商养老《情绪压力管理》各2期;

中国人寿广东公司《90后员工管理》轮训3期;

国家电网山西各市区中高层班《管理心理学》5期

神华集团中高层管理者《管理心理学》轮训5期;

中兴通讯全国轮训《管理心理学》5期

国微电子管理干部《管理心理学》轮训2期

迈瑞集团中高层管理干部《管理心理学》轮训8期;

顺丰速运中高级干部《管理心理学》3期

中石化南京轮训《管理心理学》8期

丝路视觉管理干部《管理心理学》轮训4期;

拓邦股份中层干部《管理心理学》轮训4期;

深圳水务集团中层干部《管理心理学》轮训6期;

中国移动集团总部及各省公司《管理心理学》《情绪压力管理》共计110期;包括:中国移动集团战略规划部、集团采购中心、集团信安中心;

中国移动广东省公司,深圳分公司,广州分公司,惠州分公司,佛山分公司;江门分公司、湛江分公司、茂名分公司、河源分公司、汕尾分公司;

中国移动湖北省公司,武汉分公司,荆州分公司,十堰分公司,恩施分公司、荆门分公司;

动湖南省公司,长沙分公司,常德分公司、益阳分公司;

中国移动贵州省公司;贵阳分公司,铜仁分公司;

中国移动江西省公司;南昌分公司;上饶分公司;

中国移动云南省公司,昆明分公司;

中国移动辽宁省公司;营口分公司;

中国移动上海市公司;

中国移动重庆市公司;

中国移动浙江省公司;

中国移动山西省公司;

中国移动广西省公司。

【新鲜出炉的客户见证】

此次的客户见证均出自2018年3月及5月管理心理学公开课学员。

提高自我的认知是一个长远的修行和修炼,管理心理学讲授的是一个规律,我们需要在工作和生活中反复去验证。管理心理学的课程,我听了3遍,从1.0版本、1.5版本到现在的2.0版本。跟之前的版本相比,现在的2.0版本保留了经典的知识点,也加入了 “依恋关系”这一知识点,之前主要的核心内容是“认知决定你的态度并改变你的行为”然后本次的课程也是引入两个大企业的一些实际案例,让我们更有更入感和体验感。

——聪聪

这两天的课程让我理解到一个深刻的问题就是从沟通中要结果,沟通我觉得是非常重要的,作为一个社会的个体,要懂得如何利用手头上有限的资源来达到一个共享的目地,这毕竟是一个资源共享的时代了。

——余同学

这两天最深受感触的是彭老师讲到的不要较易去评判别人,不诛心。像有些公司就会有一些定向的广告,宣传语上就特别容易给别人去下定义贴标签,所以在沟通时也是很容易去评判别人。评判别人带来的就是不能接纳,所以后续在相处上可能会引发一系列的问题。

——金兰

这两天对我印象最深的两句话是彭老师讲的:谁有情绪谁有问题,谁痛苦了谁就需要改变,特别是讲解到现如今的90后的一些员工的管理问题,彭老师用了一些幽默的事例把如何管理讲得透俗易懂,特别生活化,实用性很强。对今后我们公司的一些年轻员工的管理提供了特别实用的借鉴。

 ——某同学

 【2017年1月大型公开课授课照片】