HR研习社4月大课——OKR敏捷工作法

OKR是“目标与关键成果法”的英文缩写,O代表Objectives,意思是目标,KR代表Key Results,意思是关键成果、关键结果,合在一起就是“为确保达成目标的关键结果分解与实施”。

OKR伴随着Google助推其实现指数增长,已成为Google文化的一部分。大家对OKR的关注度也与日俱增,许多全球知名企业如亚马逊、领英等,中国的企业华为、百度等开始使用OKR。在当前不确定性变革时代环境下,OKR方法可以推进组织敏捷转型,推动组织创新,激活员工活力。

◆ OKR对组织有什么价值?

◆ OKR与现有目标管理工具有什么区别?

◆ OKR目标如何撰写?

◆ OKR如何在组织中实施?

本课程将基于上述常见的问题,现场通过分享、研讨、实战演练等方式,让您系统地掌握OKR敏捷工作法,让OKR实现落地。

【课程特色】

“实用,实战,落地”

◆  围绕OKR的价值、方法、管理与实践中实际要点与难点展开,系统、简洁

◆  有管理工具、实践经验、实战演练,操作性强,可直接应用于工作中

◆  有丰富的案例,并结合组织实际业务,最终学会应用

【课程对象】

企业高管、管理人员、项目成员、HR

【课程目标】

◆ 了解OKR价值,建立OKR实施的共识

◆ 掌握OKR方法、特征与运行规则

◆ 掌握OKR制订与撰写方法

◆ 掌握OKR实施和管理的方法与工具

◆ 理解OKR导入路径、策略与需要避免的“坑“

【课程大纲】

1. OKR价值

◆  OKR推动组织敏捷转型

◆  OKR对管理者的价值

◆  OKR对员工的价值

2. OKR方法

◆  OKR的概念

◆  OKR与SMART原则

◆  OKR与KPI的区别和融合

◆  案例:Google的OKR实践

◆  OKR五大规则

◆  练习:用OKR制订个人目标

3. OKR制订

◆  OKR制订流程

◆  目标(O)的来源

◆  目标(O)的撰写与要领

◆  关键结果(KR)的思路

◆  关键结果(KR)撰写与要领

4. OKR实战演练

5. OKR实施

◆  案例:Google的目标跟踪

◆  OKR实施框架

◆  OKR三大会议

◆  案例:GE绩效管理变革

◆  OKR与CFR

6. OKR导入

◆  OKR导入的本土案例分享

◆  OKR导入的挑战

【导师介绍】

                               韩贤金

                      姚琼工作室  合伙人

                      绩效专家  OKR教练

实践经验:

      拥有15年人力资源管理经验和11年团队管理实践(世界500强企业)。在十几年实战中,在战略管理、组织目标管理、人力资源管理、培训开发与人才发展方面积累了丰富经验,尤其是在组织战略落地、绩效管理方面有系统思考和独特认知。作为核心管理层,经历一个公司创业、发展与成熟。在领导人力资源管理期间,建立了一个系统完善的人力资源体系,建设了一支优秀的人才队伍,实施了绩效管理变革、关键人才、职业发展等项目。在领导培训管理期间,建立了行业领先的培训中心,建设了完善系统的培训体系,并实施了“业务导向“的培训变革。

OKR专业经验:

      多年来,一直致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践。作为中国OKR倡导者——姚琼工作室合伙人,是国内企业引进与运用OKR的资深讲师/教练,撰写了大量关于OKR相关的文章。目前,咨询/培训辅导OKR实施公司有:伊利集团、广汽集团、美的、国民集团、方太、合纵集团、广州农商行、志泽园林、汇实科技、维乐维、北森、悦美网、云学堂、中梁地产、爱恩邦德等。

授课风格:

严谨务实,逻辑性强,注重实战与落地

【课程信息】

【课程时间】2019年4月14日

【学习费用】社员推荐朋友580元,非社员880元(报价为不含税价,开发票需另交6个点的税点)

【课程地点】广东深圳南山区高新南五道金证科技大楼9楼阶梯教室

【报名联系】

小熊老师:187 1886 6808

冰冰老师:133 5299 8572

兰兰老师:133 5299 2890

CC(陈晨)老师:  133 1299 0641

安安老师:19866190327

丰文老师:13352994680

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