经营企业的本质就是经营企业的核心团队,而经营核心团队的本质就是经营他们的需求。

他们的需求是什么呢? 财富、荣誉、事业、被尊重......

如何满足他们的需求? 股权激励!

但进行股权激励的时候,却发现诸多的问题及困惑:

① 想给核心团队分股份,但他们成为股东后干扰公司的决策怎么办?成为股东后泄漏公司信息(如财务信息)怎么办?成为股东后小富即安、不思进取怎么办?

② 想给核心团队分股份,但不知道分给什么人怎么办?不知道分多少怎么办?不知道在什么时期分最为恰当怎么办?

③ 想给核心团队分股份,但他们没有兴趣,怎么办?

④ 想给核心团队分股份,但公司股份被稀释后影响公司的安全怎么办?

如果说,上面的问题及困惑只是一种担忧,那具体操作时更现实的问题是:

① 对于核心高管具体如何激励?如何为他们打造金手铐?与其形成命运、精神共同体?

② 对于不同部门负责人又该如何激励?如何解决其不患贫而患不均的问题?与其形成荣誉、命运股共同体?

③ 对于业务团队又该如何激励?如何让他们长期保持激情、动力无限?与其形成荣誉、命运共同体?

④ 对昨日黄花如何激励?使其不在其位却谋其政?

⑤ 对企业的上下游又如何激励?与其缔结产业链优势,形成利益、荣誉共同体?

⑥ 整个解决方案的系统又该如何设计,确保在公司不断发展及未来上市时能无

缝链接?

怎么办?

《股权激励整体解决方案班》,一站式轻松解决上述问题!

课程总纲:

激励对象:昨日黄花、时下英雄、明日之星、核心高管、业务团队、非业务团队、企业上下游、利益相关者

激励时机:初创期、发展期、扩张期、成熟期、股票发行期

激励目的:思想层面

具体操作:技术层面(激励方式/激励额度/激励条件/约束规章/退出条款/具体机制......)

学习收益:在课程现场帮您理清四大困惑并提供解决方案!

困惑一:核心高管的心智如何统一?(5大真经、3大建设)

困惑二:对核心高管如何进行股权激励?(135渐进激励法)

困惑三:对业务部门及分子公司如何进行股权激励?(组合式多层次5步连环激励法)

困惑四:对企业上下游及VC、PE等利益相关者如何进行股权激励?(中西合合璧激励法)

股权激励时间轴线:股权激励是基于过去的贡献,也是基于未来的创造!

初创期:如何进行股权激励?

发展期:如何进行股权激励?

扩张期:如何对分子公司进行股权激励?

成熟期:如何对分子公司进行股权激励?

集团化、上市公司:如何进行股权激励?

股权激励空间轴线:

股权方案思想层面:核心价值观、企业使命、企业愿景、深层智慧

股权方案思想层面:什么情况下给、给什么人、给多少、如何退出

【股权激励整体解决方案班】

【参课时间】8月21-22日,21日早上8:30-9:10签到

【参课地址】广州市番禺区兴南大道32号北海稻酒店(维景店)

【参课费用】前40名报名的同学享受优惠价格:980元/人,40名后报名的同学:1280元/人

【参课对象】志存高远、有社会责任感并希望成为行业领军者的企业董事长、总经理、总裁,有责任感的职业经理人

【温馨提示】建议企业领袖带上4-6位核心高管一起参课!