再好的理论如果没有付诸行动都是徒劳的,沙盘课程就是帮助学员动起来,行胜于言。不去真正的应用所学的理论去进行思考,理论会永远是脱离实际的”纸上谈兵“。

4月21日,清华麻省理工国际工商管理硕士 汪韦伯 老师带领我们进行《企业全面经营决策沙盘实战》演练,通过模拟经营决策的形式,锻炼同学们的系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。

课程目标和收益:

●把握行业演进与企业发展规律,平衡短期与长期策略的能力

●增强系统思维和全盘规划能力

●深刻领会各种决策产生的连带后果,以及对企业最终业绩的影响

●学会用财务语言分析经营活动,能够通过改进运营效率提高企业盈利能力

●学习精细化管理和量化管理原理,用科学决策取代单纯的经验和直觉主义

●在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训,并引发不断改进、优化,达到系统化、模型化

●突破部门局限,加强与其他部门的沟通、协作能力

授课老师:汪韦伯

清华麻省理工国际工商管理硕士

沙盘培训专家、竞争情报管理顾问

清华大学总裁班核心讲师

北京大学总裁班特聘教授

曾任职世界500强美国联合技术奥的斯电梯公司

课程教学大纲:

第一部分    目标计划管理

主要知识点:

• 目标与计划的制定。

• 全面预算管理。

• 计划的执行与调整。

第二部分    财务与商业分析

主要知识点:

• 掌握企业资金运转规律,优化企业营运资本管理。

• 学习如何进行固定资产投资管理,降低投资的资本成本。

• 学习读懂财务报表,判断重点及明确关键数据含义;运用财务指标进行内部诊断,协助管理决策。

• 建立以战略成本管理为核心的财务理念,持续降低成本,控制财务风险,通过精细化管理提升企业经营成果。

第三部分    市场营销管理方面

主要知识点:

• 学习如何进行市场的分析、预测,根据调查结果制定市场费用投放决策。

• 学习如何进行新产品开发规划, 制定合理的产品组合与市场定位决策。

• 学习如何收集、分析市场信息,做出正确的市场决策。

第四部分    团队协作与沟通方面

主要知识点:

• 提升管理人员的企业全局观,克服隧道视野,以全局最优思维取代局部最优观念。

• 学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作,步调一致地实施策略。

• 学习科学群体决策方法,发挥组织智慧,提高组织决策质量。

上课时间:2018年4月21日09:00-17:00

上课地址:西安市高新区沣惠南路34号摩尔中心A座4楼