HR研习社5月12日研讨会——

研发人员的绩效管理

【研讨背景】

很多中小企业一谈到绩效管理,就会落入误区,把它当成是扣工资和降低成本的工具,以为通过绩效奖罚就能够很好地管理和控制员工,甚至简单指派目标、索要结果,而不考虑现实。

作为一名管理者/HR,绩效考核的制定是否会让你焦头烂额?尤其是制定绩效管理的初期,有太多需要考虑的问题,让我们无从下手。

什么是绩效考核?

为什么要做绩效考核?

企业是否具备绩效考核的条件?

要用何种技术方法达成,又有什么样的系统来支撑?

当我们在谈绩效管理的时候,我们在谈什么?

实际上,绩效管理是一门高深的艺术,它不仅仅是一个结果,而是通过计划制定、辅导沟通、考核反馈来帮助员工提升工作能力、达到双赢的过程。

制定绩效考核的主流方法有:OKR、KPI、MBO、BSC、PBC、敏捷绩效、述职评价、360度评价等等,管理者需要一眼洞穿现状,选择最合适当前发展路径的考核标准。

在本次的研讨会中,会着重介绍OKR(Objectives and Key Results,即目标与关键成果法),并在讨论中就“研发人员的绩效考核”进行分组,最后进行结果输出。

【研讨目的】

1、帮助管理者与厘清OKR的概念,跳出误区,认识OKR的核心奥义,让大家重新认识OKR的核心奥义。

2、明确OKR的实施流程,为日后在公司推行/改进OKR做好铺垫。

3、特别提出“研发人员”这一人群如何在OKR的帮助下有效达成目标。

【研讨议程】

一、 分享部分:

1、 OKR=绩效管理?你必须了解的基本概念

2、 目标越多越好?你必须清楚目标与关键结果的设定
3、 OKR可以作为绩效考核?你必须知道考核的目的(研发人员如何考核)
4、 OKR全流程,你也可以玩转OKR

二、研讨部分:

参会人员分小组进行研讨

三、结果输出:

小组分享研讨结果

【嘉宾简介】

【报名信息】

时间:2018年5月12日(周六),13:30~17:00

地点:深圳市 南山区,华侨城汕头街城市客栈北侧e3栋3楼西派格办公家具

费用:HR研习社2018社员免费

         非社员100元/人

限额:研讨会名额现值50人,先到先得,报满即止

联系人:冯老师-18654669410