【课程背景】

当前企业界的热门话题莫过于“转型升级”了。

为什么这些年转型升级的话题这么热门呢?

说白了,是因为企业利润下降了。

为什么这些年企业钱不好赚了?

很显然,是因为供需关系出问题了。

出什么问题了?

两个问题: 在数量上“过剩”了;在质量上“滞后”了。

怎么办?

前者要转型,后者要升级,是为“转型升级”。

但不论转型还是升级,都必须谋定而后动。

这里的“谋”,就是顶层设计。

【课程收益】

一、通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之一,即商业逻辑重构,从而解决企业经营过程中“做对的事”的问题。

二、通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之二,即运营模式创新,从而解决企业经营过程中“用对的人”的问题。

三、通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之三,即组织系统升级,从而解决企业经营过程中“在对的场”的问题。

【课程模型】

【课程特色】

系统性:本课程的内容涵盖了经营的三个核心,即“用对的人”(运营创新模式)、“在对的场”(组织系统升级)、“做对的事”(商业逻辑重构);

实战性:本课程的方法和工具来自大量的管理实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化为现实的生产力;

前沿性:本课程充分吸收了相关学科的最新成果,综合了脑科学、语言学、组织理论以及复杂系统理论及方法,是集体智慧的结晶。

【课程大纲】

前言:企业经营的核心

第一讲:意义篇:商业逻辑重构

本讲旨在通过绿生活的实践,阐明商业模式的要素及构建。

1、缘生起:转型心切

2、缘隆盛:模式制胜

3、缘死灭:急流勇退

第二讲:行为篇:运营模式创新

运营的对象是人,而对人的关注在行为:改变始于行为,行为驱动绩效。

1、引发系统:人的行为是如何发生的

2、支持系统:如何确保行为的有效性 

3、反馈系统:有效行为如何才能持续

第三讲:环境篇:组织系统升级

组织是一个系统,但组织这个小系统必须因应社会环境这个大系统不断自我更新。

1、原理:依赖性与适应性

2、方法:构建学习型组织

3、应用:简易学习型组织

【讲师简介】

郑秀宝老师

企业顶层设计专家

北京师范大学应用心理学博士

BSN工商管理博士(上海交大中外合作项目)

国家行政学院领导艺术研究中心特聘研究员

新华网“卓越管理践行者”炫计划首席培训师

北京大学《新城镇·新思维高级研修班》企业家讲师

经济日报商界智汇领袖俱乐部董事委员

香港财经学院特聘教授

2014年获得“年度品牌优秀领军人物”殊荣(经济日报颁)

2013年获得“中国智慧城市建设者”殊荣(新华网颁)

2011年获得“正泰电气全球战略合作伙伴突出贡献奖”殊荣

现任:泰盛鼎业(北京)投资管理有限公司董事长

        新华网“食品溯源”平台联合投资人

曾任:江西铜业二级单位办公室主任兼团委书

        浙江正泰电器股份有限公司人力资源总监

        正泰电气国际业务合作伙伴(项目经理)

        北京绿生活农业发展有限公司董事长

【课程时间】

2018年5月19-20日

8:30签到     9:00上课

【授课对象】

中高层管理人员、董事长、董事;总裁、副总裁。

【课程地址】

陕西·西安

【报名说明】

报名成功后会自动生成二维码,届时请出示报名凭证参课。