主办方:武昌区创新发展与人才服务中心   武汉中小企业服务联盟   武汉市中小企业服务中心

承办方:武汉中企鼎盛企业管理有限公司

【课程背景】

《九段经理人?》360°剖析经理人工作中接触的五大角色,用课堂情境还原管理现场,用围棋的哲学演绎管理精髓。课程将围棋的“十大要诀”、“弈“的哲学、方圆、黑白、围棋别称等与课程深度整合,让学员在19组工作场景,38个情景的研讨中享受”冲段“的乐趣。剧情味十足的故事情节,火药味浓烈的升段竞赛进程,打破传统的培训模式,让学员能轻松地将学习内容与实际工作无缝对接。

【课程收益】

《九段经理人?》采用全情景沙盘教学,38个典型工作场景还原管理者在工作现场遇到的挑战和问题,基于建构主义的教学设计,课程关注学员实践升华和思想碰撞,讲师在课程中不讲大道理,50多个知识点和实用管理工具布局在教学活动全程。跌宕起伏的课程剧情发展,生动活泼的角色人物形象,火花四溅的管理思想碰撞,润物无声的教学内容转化。让学员“学起来有意思,用起来更方便”。

【课程逻辑图】

【课程大纲】

导论

第一篇 经理人的角色篇

1、经理人面临三大角色难题:角色转换,树立威信,自我突破

2、视频+讨论:上下之间

3、经理人的蛮力、权力、威力、魅力四力变化背后角色阶段

4、经理人的核心角色成份:团长、政委、特种兵

5、角色成份与管理者的“层级“关系

6、情景模拟:树不落叶,你将失业

7、“问题”与管理的关系:经理人存在的核心价值是什么

第二篇:管理协同篇

1、案例:西南航空协同前后数据对比

2、如何看待客户投诉与部门协作的关系?

3、讨论:工作中的灰色地带和重影区域是怎么来的?

4、案例:范蠡贩马的协同哲学

5、协同真理:不协同是应该的,协同是不应该?

6、协同的本质:如何将C类事件提升至A类事件

7、“指名道姓”在寻求协同中的运用

8、诺拉比海滩实验:巧用“承诺和一致”原理

第三篇:管理团队篇

1、燃性:部属的自我角色意识

2、管理部属的价值观:判断部属是否为“忠”

3、团队管理用人的三大原则:

4、管理者的窘境:管理者的“被”团队

5、如何管理部属中的“龙鸟人”

6、针对不同员工的四种指导方法

7、理性面对员工去留的“透明且坚硬”法则

8、功过不相抵原则:赏不迁时,罚不逾矩

9、视频:《走向共和》看管理者的激、杀、奖、赦

10、英雄难过“人情关”:如何面对部属的特殊请求?

11、正常时期与非常时期激励部属的三种经典方法

12、与“新生代”员工相处的四大实用哲学

结论:小组庆功感言设计并发表   兵无常势,水无常形,管理无定势!

【课程信息】

项目类别:公益培训

收费标准:仅收版权教材费398元/人,培训免费

课程对象:各层级管理人员

课程特色:19组经典场景贯穿全部课程

【本课程主讲导师】

李恩哲老师

高绩效管理/领导模式研究专家

中企鼎盛企管顾问高级讲师

版权课程《九段经理人TM》授权讲师

西安交通大学企业管理硕士

多家大型企业管理顾问

行业经验

    近20年企业实践;10余年企业高管(包括大型合资上市公司总监、台湾独资企业董事长特别助理、美资企业董事);不仅积累了丰富实践经验,既熟知企业运作规律掌握企业经营与管理的实战技巧,又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。因其在培训中一贯坚持实效性原则以及娴熟的培训技巧获得了众多国内客户的认可。

    在多年的咨询、培训过程中,李老师一贯坚持以“实效”为导向,坚持“实验田”原则,在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用,并获得成效的。同时,李老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神,使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合,融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。

主讲课程

《九段经理人TM》 

《情境领导力》

《打造企业高绩效团队》

客户见证

链家地产、佳兆业地产、天泰地产、中建八局、中国银行、建设银行、工商银行、北京中辰百年、华捷国际运输代理、HR伴侣、基鸿装饰、大鳄传媒、德玛物流、德玛物流、荣庆集团、烟台精英广告、金奥广告、航天信息科技、大唐国际托克托发电厂、国华集团徐州发电厂、云南电网马龙供电局、贵阳紫云供电局、麦德龙、苏宁电器、亚泰医药连锁、紫鑫药业、东鹏陶瓷、汇展建材、瑞宝药业、红牛、百丽集团、松下电工(日资)、优美世界