联结沙龙——华为的HRBP如何支持业务运作

【引言】

华为1987年创立之初,注册资本仅有2.1万人民币,主要业务为香港小品牌交换机代理;经过30年的艰苦奋斗,华为由一个小作坊成长为全球通信技术行业的领导者,业务遍布全球170多个国家和地区,销售收入60%以上都来自海外市场,创造了世界企业发展史上的奇迹。

华为的成功,不仅仅是他们的方法论,更重要的是事件落地工具;华为的成功,不仅仅是他们有一套狼性团队的打造系统,更重要的是保证狼性团队有效运转的人力资源系统。

书店中“华为系”书籍则一直是管理类畅销书中的一大分类(仅此与马云),众多学者、专家也曾对华为的市场、管理做出多种解读。

HR研习社此次也邀请到曾任职于华为人力资源部门的专家,为您分享华为成功背后的奥秘。

【沙龙核心议题】

1、华为的HR三支柱;

2、华为的AT团队运作;

3、华为的干部管理;

【分享嘉宾】

予浩老师,人力资源运营专家

予浩老师在华为人力资源管理、销售管理、流程及运营管理等领域,具有非常丰富的一线和海外业务实践经验,能够有效连接业务战略和人力资源工作。

*原华为某地区部终端人力资源部长,拥有丰富的国际化视野、专业化的职业素养,以及丰富的一线和海外人力资源管理实践经验;

*原华为全球流程运营专家,具有业务洞察和战略及流程规划能力;

*曾任深圳某上市公司人力资源总监;

*曾某大型家电企业分公司副总经理,具有一线市场和大客户销售实战经验。

【沙龙时间】2018年6月14日,19:00~21:30

【沙龙地点】深圳市南山区,南新路1014号阳光科创B座1807

【招募学员】企业人力资源及管理人员

【学员人数】40人

【学习费用】HR研习社2018会员凭分享朋友圈截图或者推荐朋友免费;除此之外的会员及非会员费用50元。

【报名联系】HR研习社社员联系专属客服,非会员请联系熊老师:18718866808