每家公司都会面临着自己的挑战

--成本太高,总是降不下来?

--市场份额在一点点地缩小?

--市场竞争太激烈,我们没有一点价格优势?

--公司越来越庞大,超速增长的费用开支?

--新技术不断出现,研发能力日益吃紧?

--巨额的应收账款,现金周转越来越困难?

--股东开始怀疑公司未来盈利能力?

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症结到底在哪里?

6月23日,燕山众课四期班第四讲课程邀请到中国注册会计师徐晓莉老师,带领大家进行《财务管理沙盘》的实际操作演练,通过案例的分析,实际的运作,将一家公司从平庸走向辉煌… …

游戏规则

一、模拟运营按组进行,每组成员4-5人,每人承担不同角色,其中必须有的角色为首席执行官、财务总监、生产总监、营销总监,其他角色可以自行安排,但每人只能担任其中1种角色,行使相应权利,但每人必须有角色定位,游戏过程中要进行角色轮换;

二、入门篇只涉及单个公司的内部经营过程,不涉及外部竞争,所有的操作指令都已给定,每组必须严格按照操作指令运作,每次由首席执行官发布指令,由各位总监执行相应操作;

三、本模拟运营一共包括模拟公司三年的运作,每年分三期,每年年末必须根据运作结果编制利润表和资产负债表,并作相应的关键指标分析;

四、模拟运营中所采用的价值标记为圆形筹码,每个绿色筹码价值一百万元,记为1M,给定的圆柱体为价值载体,用于盛放筹码,每个价值载体最多只能盛放20个绿色筹码;5个绿色筹码等于一个蓝色筹码;10个绿色筹码等于一个黄色筹码,20个绿色筹码等于1个红色筹码。

五、公司创业之初的经营规模已给定,银行贷款利率为10%/年,所得税率为利润总额的四分之一;固定资产包括不动产(土地和建筑物)和厂房设备,其中不动产不提折旧。

授课老师:徐晓莉

蓝山资本高级项目合伙人,汇富投资董事,大学副教授,研究生导师,博士,中国注册会计师,中国注册理财规划师协会专家委员,北京财税研究院副院长,纳税人俱乐部财税专家,企业独立董事,管理顾问。

曾在全国各地进行五百次以上的公开课与演讲。为中国神华集团公司、中国人寿、中石油、中石化、中国进出口总公司、中国兵器工业总公司、中国建设银行、中国平安、鄂尔多斯集团公司等百家大型集团公司、事业单位和数家中小型企业提供咨询服务。

上课时间:2018年6月23日09:00-17:00

上课地址:西安市高新区光华路1号 导航宾馆三楼大会议室