引导式经营策略共识工作坊体验——

HR如何支持经营策略落地

【引言】

从阿里巴巴的“政委”体系,到现在组织发展(OD)开始逐渐火起来,HR逐渐从“人力资源”的专业角色开始转型成“业务伙伴”(BP)的角色。那么,HR如何在战略规划、经营策略落地的时候发挥“业务伙伴”的作用?

特别是在这些时候:

*面对变化多端的市场状况,或者要实现有挑战的目标时, 需要制定破釜沉舟、众志成城的策略的时侯

*过往的策略再继续执行时碰到阻力,执行者出现疲态惰性,并表示对现有的策略没有信心时

*需要激发管理人员的潜能,提升他们的商业意识,提供机会给他们参与决策的时候

这个时候,HR如果能使用团队引导技术,开展“引导式经营策略共识工作坊”,会给公司和业务部门带来什么?

传统制定策略的方式多为一言堂,虽然决策者往往有较强决策力,但不见得执行策略的人积极乐意、持之以恒地去推动。

工作坊运用群体的智慧,收集所有参与者的视角,在所有人积极参与决策出高质量的策略的同时,他们也具备了日后推动和执行策略的承诺和动力

诚邀您来参加“HR如何支持经营策略落地”的体验沙龙。

【沙龙核心议题】

1、理解团队引导的基本概念和理念

2、体验 引导式经营策略工作坊的部分环节

3、掌握若干小型团队引导工具和方法

【授课方式】沙龙

【课程时间】2018年7月8日,14:00~17:30(签到13:30开始)

【课程地点】深圳市南山区,东滨路1014号阳光科创B座1807

【招募学员】HRVPHRD,HRBP,经营战略负责人等

【学员人数】40人

【学习费用】HR研习社2018会员凭分享朋友圈截图或者推荐朋友免费;除此之外的会员及非会员费用50元

【报名联系】HR研习社社员联系专属客服,非会员请联系熊老师:18718866808