【课程背景】

当今,复杂的商业环境对组织的适应能力或抓住机遇、抢占先机的能力提出了越来越高的要求。组织光有好的点子是不够的,难的是如何把好的想法付诸实施,更难的是如何比自己的竞争对手先一步把好点子落地。因此,变革的保障——成功有效的项目管理越来越受到各大组织的追捧。事实上,一个组织做好一个项目并不难,难的是把所有项目都做好,而这,恰恰是每一个卓越的组织持续追求的目标,也是组织成功实现战略目标的必要保障。在很多组织中,项目管理的工作是分散的,缺少宏观的统一的管理。各个项目团队更注重的是实现各自项目的目标,有时候还会因此互相抢夺稀缺资源,从而影响了组织的整体战略目标。在一些组织中,甚至个别重点项目占用了组织几乎所有稀缺资源以确保其绩效,而阻碍了其他大批项目的开展,最后该重点项目成功了,组织的整体战略目标却没有达到。

近些年来,越来越多的企业纷纷开始转型变革升级,积极引入项目群管理的模式来同时管理多个项目的计划、评估、控制、执行、交付等各项工作。项目群管理综合项目管理的全部管控和监督,主要是在不同项目之间实现协调、计划、执行,以节省成本,提高项目成功率,最终使得各个项目能够在预期内达到甚至超过预期的目标的过程。相对于对多个项目实施单独管理而言,实施项目群管理的管理效果表现为收获更好的整体收益与控制效果。通过“协调管理”收获最佳“收益”是项目群管理的明显优势。

本课程基于MSP(Managing Successfully Program 成功的项目群管理)作为主体框架,全面介绍项目群管理的思路、框架和最优实践。课程使用工作坊式教学的方法,通过理论讲解、案例研讨、模板演练的教学手段使学员在学习知识的同时获得能力的提高。课程鼓励在开放、互动的环境中,对项目群管理的基本理念和原则、项目群管理的重点,以及一些常用的工具和模板进行清晰、透彻的讲解与讨论。

【培训对象】

?  项目群经理/大项目经理/高级项目经理/产品经理

?  负责项目群的公司高层管理人员/项目总监

?  项目管理办公室PMO主管或高层管理人员

【课程价值】

?  MSP 关注企业内所有的项目,讲的是如何让大家企业内的项目和战略对接、实现收益、保障资源的合理分配,更适用于在中国环境下企业进行项目群管理。

?  从技术层面解决组织和战略层面的项目群管理;项目间的关联性管理及资源分配;项目向收益的转化(收益管理)等诸多目前项目管理工具无法解决的难题。

?  具有行业通用性。不同行业、不同类型的企业均可根据自身的需要,应用该工具或从中剪裁适合自身需要的模块,以提高和改善自身的项目群管理水平,实现企业战略目标和收益。

【培训收益】

?  根握业界最佳的项目群管理模式与实践,并帮助学员学会建立与公司战略相适应的项目群管理体系;

?  掌握项目群管理的利益相关方管理、收益管理、项目群治理等独有的概念;

?  掌握项目群管理中核心的模板、管理方法和工具;

?  通过案例研讨、专题研讨等面对面的交流使学生获得真实的经验分享和梳理。

【讲师介绍】

肖杨老师   

组织级项目管理专家

肖老师长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问,致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。

在他的职业生涯中,肖杨老师曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务,并拥有美国OCU大学MBA,PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。

肖老师熟悉各种不同流派的组织级项目管理方法论及各类培训、教练和咨询方式,目前专注于通过剪裁西方管理方法论结合中国自身文化特点的方式,帮助行业领先的国企和民企进行组织级项目管理的系统化顶层设计、流程体系再造和项目管理工具定制,从而帮助企业快速提升项目管理水平,有效支撑企业战略落地。

作为客户的指定专家,肖杨老师目前为中航工业(军工企业)、金风科技(风电和光伏行业)、广发银行信用卡中心(银行业)、中国国际航空公司(航空服务业)、金隅物业(物业服务业)、顺丰速运(快递服务)、平安产险和招商蛇口等行业龙头企业提供长期的组织级项目管理体系建设咨询和 定制化内部培训。

【课程大纲】

课程模块

模块1 - 识别项目群

· MSP体系总揽

· 变革转型流模型

· 项目群管理的七大原则

· 项目群管理的九大治理主题

· 项目群任务书与项目群概述文件

模块2 –定义项目群

· 项目群愿景

· 项目群蓝图

· 项目群档案

· 项目群商业论证的结构

· 项目群定义文件

模块3 -项目群组织结构

· 关键的项目群管理角色

· 项目群管理委员会

· 项目群经理

· 业务变革团队

· 项目群管理办公室

模块4 -项目群计划

· 监测与控制战略

· 项目群计划

· 项目群依赖网络

· 项目群进度和阶段控制

· 项目到运营的过渡计划

模块5 -领导力与利益相关方管理

· 利益相关方分析

· 利益相关方分布

· 利益相关方管理战略

· 项目群沟通管理计划

模块6 -收益管理

· 收益管理战略

· 收益分析地图

· 收益分布

· 收益实现计划