活动介绍
上接战略、中贴业务、下接绩效
【培训需求调研工具与方法分析】
【沙龙背景】
哈佛商学院托马斯·德朗:决定企业命运的只有两种资本:
金融资本——决定企业规模的变化(收购、兼并);
人力资本——决定企业速度的变化(创新、创造)。
通用电气高级人力资源副总裁比尔·康纳狄:
为什么聪明的管理者先培养人才再考虑绩效?
因为人才即优势,没有人才,业绩便无从谈起!
随着经济全球化及市场经济的日趋完善,企业要想在广阔的市场中拥有一席之地,必须重视人力资源的开发和利用,人才管理的重要性也日益凸显,而建立一套有效的培训体系是确保企业持续培养高素质人才的必要步骤。
【企业学习技术研习社】是一群懂学习技术,实践学习技术的实战派讲师及企业内部企业学习技术爱好者集体发起的一个自助型组织,同时我们将邀请知名企业学习项目负责人参与分享实践经验,使我们的学习内容更实战性,更富价值。
2018年7月14日,【企业学习技术研习社】2018年第二期沙龙活动将在豫章壹号文化科技园开办,面向全省召集优秀培训师、企业人力资源负责人及个人学习技术爱好者,欢迎您的加入。
【分享内容】
1. 培训工作计划制定的指导方向;
2. 培训需求的内涵解析;
3. 培训需求调研管理;
4. 培训需求确认流程;
5. 培训需求调研方法解析;
6. 培训需求调研工具介绍与演练;
7. 等等...
【沙龙对象】: 企业管理者、企业人力资源负责人、培训从业人员、学习技术爱好者,限50人内,额满即止
【活动时间】:
8月4日(周六) 14:00-17:00
【活动地点】: 南昌市豫章路1号 (豫章一号文化科技园)
【活动费用】: 提供讲座、研讨、资料、茶歇等,费用全免。
【研讨大纲】(以下沙龙主题,将于2018年度循环放送...)
如何让2018年度的培训学习,为企业转化出更多的商业成果?
如何搭建基于企业战略的培训体系?
如何系统建设企业各岗位的胜任力培训课程体系?
人才是如何驱动企业的发展?
培训课题方向的选择;
培训需求调查技术、工具、分析方法;
组织的培训与学习;
学习者与学习管理者的角色认知;
解构培训组织管理体系;
学习技术与知识迭代更新的认知;
具备生产力、生命力与吸引力的培训师思维;
如何用学习力助推创新力?
解构企业培训课程设计、开发与管理体系;
解构培训计划、预算管理体系;
如何做好培训效果评估与跟踪辅导?
内部培训师管理与资格认证体系?
如何做好培训机构、培训师、培训课程的甄选?
新员工培训体系打造的关键点;
如何建设基于胜任能力的培训体系?
岗位经验快速内化的最优方式?
行动学习的有效应用?
著名企业培训体系建设及案例分享与研讨;
组织学习部门应该如何对内营销以建立品牌效应?
如何建构组织学习文化?
企业知识管理;
从培训到绩效改进操作实务;
前沿学习理论赏析:思维导图、学习地图等的介绍;
管理教练、绩效教练为哪般?
如何实现从企业内训师到职业培训师的转变?
领导力与人才培养体系建设…
往期沙龙回顾
【如何让2018年的培训学习,为企业转化出更多的商业成果】
1. 了解个人学习与个人成长的关联性;
2. 了解个人学习与岗位发展的关联性;
3. 了解企业培训与企业发展的关联性;
4. 了解世界领先的企业学习技术;
5. 培训学习中,将知识转化为岗位生产力的关键钥匙;
6. 认识加速自身成长与成功的道路;
7. 等等...
提升组织绩效 建设美好中华
优化人力资本 共铸长青基业
【报名方式】:
建华管理咨询培训有限公司
电话: 0791-86611663、86644883
手机: 18970074191、13870074191(兼微信号)
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【历届沙龙掠影】部分