【打 造 高 绩 效 的 团 队】

---打造企业的排头兵,尖刀团和尖锐之师

如何打造高绩效的团队是企业关心和必须解决的问题。在一个团队中,造成团队绩效低的原因有很多种,总体来说可以概括为以下几点:一是团队目标不明确,缺少指引团队成员前进的指明灯,致使其如断线的风筝漫无目的地工作,这个问题也是导致企业效率低下的一个重要原因;二是团队成员职责分工不清晰,每个成员在团队中承担的角色定位不清楚,成员之间工作职责交叉或者缺失,易引起团队内部互相扯皮,增加内耗;三是与团队运作相关的制度不健全,对成员的约束或者激励机制未形成,干多干少一个样,部分成员往往会存在 “搭便车”心理,偷懒现象时常发生;四是团队无沟通机制,或者沟通机制不畅通,信息共享不够,“你唱你的调我哼我的歌”,无法在团队内部形成合力。因此以:效率至上、结果导向、各司其职、目标一致、高度协同、快速反应等的典型特征打造一支高绩效团队是企业的所期望实现的团队目标。

2 构建企业团队精神

2 培养管理人员的职业素养

2 提升管理者的综合管理能力

2 以个人的“小好”汇成企业的“大好”

2 重塑管理者的责任心及对企业的忠诚度

2 让自己和团队鲜活起来,能力倍增,盈利倍增

2 把握人才物责权利,招得来,用得活,管得好,留得住  

2 实操人文关怀,沟通之道,激励之道,用人之道,管理之道

2 真正成熟和成长,常怀感恩之心,常念感恩之人,常做感恩之事

【專家簡介】 :黄瑞生博士——著名管理学者、美国西北理工大学EMBA、清华大学工商管理总裁研修班特聘教授、北京大學總裁研修班特聘教授、上海國際銀行金融學院客座教授 、華僑大學MBA碩士教育中心教授、福建泉州文化促進會顧問 、福建省情商研究会理事、國家職業技能鑒定考評員、商战名家网专业认证培训师、现任多家集团公司常年顾问。荣获2008中国环渤海经济最受欢迎的管理专家奖项,华夏时报2012年中國十大管理培訓專家奖项,撰写的管理类书籍《不换脑袋就换人》旨在工作中常换脑袋少换人,不断转换自我思维方式和观念,为企业创造更大价值,《正能量团队》带给大家以正能量的积极向上和希望,促使人不断追求,让生活变得更加圆满、幸福、动力和感情。授课生动幽默, 富有感染力,善于调动和营造学习氛围, 深受学员好评和喜爱。

【研究課題】 :《卓越总裁领导力》、《九型人格与用人之道》、《职业化能力的提升》、《品牌之路共赢财富经销商培训会》、《有效授权与有效激励》、《TTT企业内部培训师培训》、《阳光心态做最棒的员工》、《演说智慧与领导风采》、《有效沟通与情商管理》《感恩感动和感谢年终培训会》、《如何突破酒店管理之瓶颈》等课程。        

【打 造 高 绩 效 的 团 队】

授课风格:幽默灵活,实战案例丰富,善于集合受训单位现状和产品特点,量身设置具有针对性和实操性的策略与方法,同时善于介绍课程关联领域的最新信息,开阔学员视野。课程模块清晰分明,富有感染力,善于调动和营造学习氛围,教学生动、互动、感动、行动“四动”合一,体验式、互动式、演练式的结合,让学员由内而外地展现出积极、阳光的精神状态,过山车一样的体验式课程,有快乐的笑声,有感动的泪水,有真诚的诉说,有自觉的承诺,深受广大学员的喜爱和好评。