《经营突围-中国式阿米巴经营模式》

中国时效经营高端总裁课程10月14日-10月15日

                                                        落地沈阳

【课程核心价值】:

系统认知阿米巴经营,共同注入经营思维-员工从管理意识转变为经营意识

现场进行组织划分演练,优化组织的管理-组织从官僚体制转型为市场体制

现场构建经营会计,优化组织的核算体系-经营从混沌经营转化为量化经营

掌握阿米巴经营模式的构建及运行的步骤-企业从微薄利润转换为持续盈利

【课程时间】:两天(2017年10月14日,10月15日)

【参课对象】:

1.企业高层经营团队学习,对推行更有利。推荐企业最高决策人、总经理、经营管理负责人、财务负责人、各核心部门管理者等。

2.要求企业年产值3000万以上,100人以上企业。

3.需要发企业营业执照电子版、及参会人员姓名和电话到329119993@qq.com邮箱

【课程费用】:

1.9月30日前:企业董事长/总经理/决策人带队880元/家企业。(每家企业最多可以3人参加)

2.10月1日后:企业董事长/总经理/决策人带队1080元/家企业。(每家企业最多可以3人参加)

3.非高管人员参加1580/人。

【课程亮点】:

1.与东三省50家大型企业交流合作机会。

2.有机会免费请授课老师深入到自己企业做深度咨询和培训。

3.有机会与国内顶级企业咨询顾问面对面咨询机会。

★ 90%中国中小企业都面对这些困惑:      

l   动力之痛:谁能告诉我,员工能和我走多远?

l   面对浪费,为何员工无动于衷?

l   成本过高,为何管理者麻木不仁?

l   文化落实,为何到中高层时频频打折?

l   面对质量、服务、交期等,为何员工熟视无睹?

l   企业那么多干部,为何只有老板一个人关心利润?

  ......

★ 中国企业普遍存在的十大问题:          

l 利润微薄甚至亏损;

l 人心涣散,怨声载道;

l 人浮于事,组织效率低下;

l 部门各自为政,部门墙厚重;

l 到底哪盈哪亏,一笔糊涂账;

l 销售额增长缓慢甚至快速下滑;

l 员工不幸福,流失率居高不下;

l 大部分老板焦虑,身体处于亚健康;

l 中、高层员工激励不得法,貌合神离;

l 面对互联网+的新商业模式,无所适从。

▲如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有,在市场竞争如此激烈的今天,如何具有竞争力!

▲如果一个老板连自己每年、每月,甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚,那么这个老板就是一个糊涂的老板!

......

面对这些,难道只能束手无策?

▲稻盛和夫为何能够创造2家世界500强?为何能够将一个濒临破产的日航,在3个月时间扭亏为盈?

▲是什么中国众多大企业,如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行,并逐渐走向强大?

......

解开这些疑惑,并掌握最有效的解决方法,学习实操性、落地性的阿米巴经营模式,导入适合企业个性的阿米巴经营模式,请您务必参加中国当下最实效落地的拥有独立自主知识产权的《经营突围—中国式阿米巴经营模式》课程!

★ 课程模块及大纲    

第一篇:中国企业为什么要学习阿米巴经营?

1) 中国企业当下面临的转型压力及经营困惑

    在当今经济形势下行常态化的前提下,企业如何实现经营突围?

2) 日本经营之圣稻盛和夫与阿米巴

    阿米巴经营的缘起

    什么是阿米巴经营模式?

3) 阿米巴经营的本质

4) 阿米巴经营的目的

【案例分析】:《从日航重生看阿米巴经营实践》

2年时间,日航凭什么从“每天亏损一个亿”到“全球航空业利润第一”?

稻盛和夫拯救日航的秘诀?

企业的经营真谛到底是什么?

第二篇:“向心力”阿米巴系统经营框架

1) “向心力”阿米巴经营的系统框架

     全面阐述阿米巴经营体系的整体架构

     系统的帮企业从根本上解决问题,实现企业的高利润

2) “向心力”阿米巴经营的运作机理

3) “向心力”阿米巴经营与企业顶层设计

【课题报告1】:《企业发展回顾与系统诊断》

本企业发展各阶段重大事件回顾

通过经营数据趋势分析,对企业存在问题的系统诊断

第三篇:企业经营哲学—心之魂

1) 企业经营为什么需要哲学?

2) 经营哲学的核心内容

3) 经营哲学与企业经营

4) 经营哲学落地框架

    企业经营哲学的由来?

    为什么说企业经营哲学是-心之魂?

【最佳实践1】:《A公司经营哲学构建及落地》

解析标杆公司经营哲学的构建过程

公司经营哲学的落地过程,如何实现哲学共通?

【课题报告2】:《本企业经营哲学构建及落地》

第四篇:事业型组织的经营策略—心之路

1) 事业(SBU)的概念及缘起

2) 企业经营的本质与SBU

3) SBU的核心构成要素及生命周期管理

4) 经营策略构建“六步法”及“七字诀”

【最佳实践2】:《B公司的SBU梳理实践》

【课题报告3】:《本企业SBU/SDU梳理》

第五篇:服务型组织创新—心之体

1) 从行政命令型组织到服务型组织演变

2) 阿米巴服务型组织结构

3) 组织设计原则与基本思路

4) 阿米巴组织划分原则与条件

【案例分析】:《解密韩都密码—互联网品牌变革之路》

韩都衣舍如何实现品牌扩张的?

韩都衣舍的如何实现组织变革的?

韩都衣舍如何进行策略调整?

【课题报告4】:《本企业服务型组织架构设计方案》

第六篇:阿米巴核算系统的构建—心之法

1) 阿米巴核算工具之经营会计

   “财务会计”与“经营会计”的区别

   《经营会计报表》的基本构造和竞争力模型

    经营会计报表活用—把企业看清、看透、看系统

2) 阿米巴核算前提之内部交易与定价

3) 阿米巴核算落地之业绩分析与持续改善

4) 经营会计/业绩分析/TCD改善的联动

【最佳实践3】:《用经营解决管理问题-经营会计报表活用实践》

【课题报告5】:《经营会计报表科目划分演练》

【课题报告6】:《本企业经营会计报表构建》

【课题报告7】:《本企业内部交易关系梳理》

【课题报告8】:《本企业内部交易定价模拟练习》

【课题报告9】:《业绩分析模拟演练》

【课题报告10】:《活用TCD改善提案表》

第七篇:“互联网+”思维下的体制变革—心之力

1) 体制与企业经营

2) 阿米巴“二元制”人事考评

3) 阿米巴模式下的人事设置与应用

4) 阿米巴制度设计

【最佳实践4】:《海尔“平台+事业合伙人”创新实践解读》

【课题报告11】:《本企业业绩量化考评表构建》

第八篇:心心相映,开启企业源动力

1) 如何建立回归原点的思维?

2) 利他之心的企业经营实践

何谓经营的原点?

回归原点对企业发展有什么重大意义?

企业家如何回归原点?

主讲老师:孔令义

 中国实效经营管理联盟阿米巴资深专家

 阿米巴经营落地咨询专家

 国内多家集团公司常年顾问

18年企业经营管理经验,在某实体上市企业先后担任过办事处经理、 厂长、营销总监、副总经理、总经理等职务。在企业文化梳理、战略规划指导、运营管理 、市场营销、营销管理等方面经验丰富;现担任新疆吉瑞祥集团首席运营师、秦皇岛巧致医疗投资集团经营顾问、浙江广城汽车集团高级运营顾问。

实战经验:

在某实体上市企业先后担任过办事处经理、 厂长、营销总监、副总经理、总经理等职务。现担任新疆吉瑞祥集团首席运营师、秦皇岛巧致医疗投资集团经营顾问、浙江广城汽车集团高级运营顾问;在企业文化梳理、战略规划指导、运营管理 、市场营销、营销管理等方面经验丰富。擅长阿米巴经营哲学、阿米巴经营策略、经营会计构建与内部交易、经营体制与赛马平台、经营计划制定与目标管理,具有18年以上的企业培训、咨询辅导经历,是在企业中历练、实战中成长起来的高级资深企业咨询顾问。擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中,其所辅导的阿米巴经营模式在不同行业,不同性质的的企业中生根落地,开花结果。从事阿米巴咨询服务以来,已成功为五十余家企业导入阿米巴经营体系咨询服务。

授课风格:

深入浅出,互动性强,具有哲学的思辨力,心灵的穿透力。极具企业落地的操作性,不仅为学员提供知识,更支持学员拿到解决问题的思路,达到“学以致用”的效果。精于中国儒释道文化的研究和修炼,具有以事透理,事理一如”身心合一、知行合一的境界。

主讲课程:

《人人成为经营者》

《中层经营力—如何成为老板的左膀右臂》

《成长型企业经营转型之道》

《跟稻盛和夫学经营哲学》

《经营突围-从管理迈向经营》

《让员工像老板一样思考行动》

部分服务企业:

安徽天洋集团、东港市绿苑食品有限公司、深圳胜记、蜀旺新能源、中集集团、四川东能集团、广州无线电集团、深圳三九医贸、广州德鑫鞋业、顺德江强实业、广州恒励家具、广州中信皮革、佛山加美实业、广州天河弱电、翼锋科技、佛山照明、中山宝宝好儿童用品有限公司、广盛集团、华南碧桂园集团、广州金柏莉食品、广州华南印刷厂、广州友爱友科技、中山万事达纸业、中国电信、中国联通、比亚迪电池、广州福美软磁、东莞慧众教育、、华南TDK电子、东莞凯润电子、江门福宁电子、穗宝集团、广东欧派家居集团、山东国胶堂、佛山毅丰电器、广州联亚制衣、珠江啤酒、湖南湘钢集团、广东省汽车集团昆冶集团、银星地产集团、香港长江实业、长安民生物流、延锋伟世通、宗申集团、衡世医药集团、星乔(实业)、吉利汽车、亨氏控股、深圳根宝、金博居家私等百余家企业。

部分客户见证:

“阿米巴经营”课程给我留下十分深刻的印象,孔老师讲的课很有震撼力,能点化人的思维,也为我们提供了具体落地的操作方法,非常的实用,公司正在不断深化阿米巴经营的培训、学习与应用。感谢孔老师的辛苦付出!

      ——安徽天洋集团  李刚强李总

孔老师的课我感觉学习收获很大,回去公司一定把阿米巴经营落地。先尝试,在逐步推进,争取一年时间内在全公司上下推行起来,我们有坚定的决心能做好。

 ——四川东能集团  蒋宁蒋总

参加孔老师的这次培训,在理念和思路包括一些具体的方法上,确实有很大的收获,所以我们准备进一步跟孔老师合作,参加下期课程的学习。

 ——中山宝宝好  区广铨区总 

谢谢孔老师的精彩分享!这次的阿米巴课程具有非常强的实操性,在我学习过的众多课程中,是鲜有地能将落地实操讲得清晰、透彻的。课程是非常有价值,并为我们解开了探索已久的落地困惑,也为企业将来发展指明了方向。

 ——广盛集团  王国栋王总

峰会组织简介

沈阳智同友邦管理咨询公司以“让培训为企业增值”为使命,秉承“诚信合作、创新提升”为价值观,开拓一条属于“智同”独有的管理咨询之路。在师资上,智同友邦,专注于培训师的开发与培养,公司目前已拥有500多位独家培训师;涵盖了知名的演讲派名师,高校教授,企业家讲师,跨国企业、国内名企的实战培训师,致力于让好的讲师更好;通过自成一体的培训师选拔体系,不断挖掘与培养拥有实干经验的企业家与管理者走上讲台,分享人生智慧,传授管理经验,创新企业经营模式。

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