课程背景:

华为1987年创立,到2016年实现销售收入5215亿元,年度增幅超过24%,是什么支撑着华为快速、持续成长?除了“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业文化,华为的绩效管理体系功不可没。如何让公司年初战略传递到每个作战单元?如何让18万员工的个人绩效目标支撑公司战略实现?本系列课程基于华为绩效管理实践,结合客户实际战略规划,帮助客户塑造上下一致、力出一孔的绩效管理体系。

讲座收益:

●深入理解绩效管理对于企业发展的价值,以及管理者在其中的责任

●了解绩效管理的四步循环,帮助管理者建立绩效管理工作意识

●借鉴华为的绩效管理实践,塑造组织上下一致的绩效管理文化

适合对象:公司创始人,总经理,高管,人力资源经理、绩效经理、部门经理等

讲座大纲:

一、什么是战略执行力(BEM)

战略执行的逻辑思路

BEM战略解码逻辑

华为某BU战略解码-战略KPI制定“四步曲”过程

二、走进绩效管理

1.标杆公司的绩效文化理念

2.华为的价值管理循环

3.绩效管理的意义

4.组织绩效管理与个人绩效管理

5.绩效管理的四步循环

三、绩效目标制定

1.从企业使命到个人目标

2.为什么做绩效目标设定

3.目标制定依据与原则

四、绩效结果评估

1.员工绩效评价过程

2.绩效评价原则:全面评价

3.绩效评价原则--倡导赛马,分层分级相对贡献评价

4.举例:华为绩效评价等级和比例控制分布

五、Q&A环节

讲师简介:

宝洪江

人力资源硕士。

先后工作于华为大学,华为中亚地区部,华为哈萨克斯坦子公司,网易游戏事业部,腾讯互动娱乐事业群。

宝老师具有多年的海外工作经历,曾在土耳其、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦、蒙古常驻工作。

担任工商银行总行内训师训练项目顾问,中国移动管理学院内训师训练项目顾问,建设银行浙江省分行网点负责人辅导教练,远景能源领导力发展顾问。

宝老师在华为工作期间,开发了针对中基层管理者的“Management Development Solutions”培养项目,项目历时6个月,覆盖华为海内外5000名管理者;同时主导开发了华为第二代任职资格体系,并成功推广给全球15万名员工。

在腾讯IEG担任人力资源负责人期间,主导开发了品牌经理培养项目,并开发《品牌经理角色认知》、《市场推广方法论》等案例课程。

宝老师同时担任迈瑞医疗新晋管理者转身项目顾问,迈瑞任职资格体系建设顾问,并常年为迈瑞新晋管理者讲授《管理者角色认知》《管理者转身90天》课程。

担任建设银行浙江省分行教练辅导顾问,为全分行网点主任、支行行长讲授十二期《员工辅导之五步十法》

2017年5月辅导上市公司科信通信,建设绩效管理体系,帮助各个部门建立指标库,制定个人绩效目标,最终确保公司战略上下一致;

同时,为科信通信领导力体系搭建提供咨询,建立科信通信领导力标准,以及管理者培养体系;

2017年7月辅导远景能源建立中基层管理者培养体系,并且为其中基层管理者授课《管理者的六脉神剑》

2017年9月为包商银行某事业群成功实施绩效管理咨询项目,帮助该事业群优化KPI体系,确保公司战略目标落地。

咨询服务过的客户包括:工商银行总行,兴业银行总行,北京交通银行,邮储银行上海分行,浙江建设银行,中国大地保险,前海人寿,深圳证券交易所,中国移动学院,广东移动,浙江移动,黑龙江移动,湖北移动,江西移动,烽火科技,南方电网调峰调频,云南烟草,百度技术学院,腾讯互动娱乐事业群,网易游戏事业群,中手游…

讲座时间:2017年12月2日(周六)下午2:30-5:00

讲座地点:深圳华中科技大学研究院二楼教室(南山区粤兴三道9号华中科技大学深圳产学研基地)

附近交通:地铁 科苑站D出口; 公交 深大南区宿舍楼站:B728路,科苑南路口站:72、B964、E19、M474等路线

座位有限,报完为止!因讲座属公益性质,一家企业仅限二人参加。

咨询电话:86713533-6617  

手机:13825228336(微信同号)

联系人:李老师

华中科技大学校友、深圳在读学员免费参加,其他人员体验价198元(现场扫码交费),12月2日之前转发朋友圈推荐直减100元。