当今市场上的竞争不是产品的竞争,而是商业模式的竞争!——德鲁克

      ----主讲嘉宾:王靖飞

  

      --主讲嘉宾简介:
→企业顶层设计架构导师
→企业医生养成系统创始人
→树道国际咨询 董事长
→百商会商业模式特聘导师
→深圳清华研究院商业模式特聘导师
→北京大学EMBA商业模式特聘导师2015
→中国EMBA领袖年会 特邀嘉宾
→曾主持参与过百余个企业管理咨询项目
→曾为三十余名企业家担任过私人辅佐顾问及谈判顾问
→曾培养出五十余名优秀顾问及企业CEO
→曾设计行业:餐饮、娱乐、汽车服务、管理咨询、快速消费品、医药、农业、物流及供应链、建材、建筑装饰、美容化妆品、互联网、服装、零售、矿业……
案例介绍:
一:斯力泰集团
王老师对斯力泰集团进行行业分析及找出新方案

王老师在展会中进行指导

举办的招商会,并获得代理商的肯定

  
二:香港日晟昌科技有限公司
以面包树为原材料的健康食品公司日晟企业在销售上遇到了前所未有的瓶颈,在王老师的指导下完成了招商计划,实现了现金流的前移

三:安微荣达禽业股份有限公司
荣达禽业是非常传统的养殖企业,面对强大的库存压力是急需解决的重要问题

王老师对企业深入分析,并与赵总达成一致协议

招商取得了圆满的成功

  

四:安徽哈儿堡智能科技有限公司

王老师对企业进行诊断分析

招商会的圆满成功

合作流程

--1、说清楚你公司产品主营业务。

--2、你的产品将面对用户群是哪些?目前渠道怎么开发的?
--3、说明你的竞争力,突出自己的亮点。
--4、说明你将如何挣钱?
--5、说明你现在碰到的问题,以及期望老师帮助解决什么问题。
--6、初步确定合作,老师到公司考察,最终拍板再次确认项目合作。

服务类容
  1.企业主营业务和行业特点分析:周期性、区域性、季节性。
2.行业内主要企业及市场份额、竞争地位、发展空间、竞争趋势、高利润区。
3.企业主要竞争对手情况、自身优势、劣势采取的竞争策略及对应措施。
4.品牌定位、产品规划、渠道设计。
5.**及资本方案设计完整商业计划书PPT。
6.行业顶层商业模式创新论坛及会销规划。
7.细分人群定位。
8.价值主张设计。
9.竞争对手定位。
10.标杆分析。
11.战略定位。
12.战略目标达成主题事项清单。
13.顶层商业模式创新设计。
14.新商业模式概念设计。
15.独特价值主张设计。
16.价值网设计。
17.组织架构设计。
18.股权结构设计。
19.营销推广方案。
20.互联网营销规划。
21.移动互联网营销方案。
22.招商方案。
23.加盟店品牌形象定位规划。(如果有加盟店)
24.加盟店场景文化设计方案。
报名流程
--1、仅限企业董事长、总经理、大股东参加。(企业负责人)
--2、企业年营业不低于500万。
--3、有商业模式创新方案、招商方案和营销方案需求企业优先安排。
--4、详细、填写提交报名表。
--5、专员联系您确认报名表内容。
--6、完善报名资料,补充公司营业执照副本照片或个人名片照片。
--7、报名资料完善,组委会电话审核确认,通过审核确认席位。
--8、提前转账场地费用。
--9、安排时间,准时出席,全程参加。

意向参加,也可以添加方案班负责人陶老师微信15821707983