90%的中国中小企业家都面对如下困惑:

● 为什么您看似坐拥无数左臂右膀,却偏偏没有一个人实际为您分忧解难?

● 为什么您觉得今年辛苦一整年,最后年终结算却"颗粒无收"?

● 为什么您在前面"振臂高呼"的时候,您的员工在后面"无动于衷"?

● 为什么您企业那么多干部,却只有您在关注成本浪费?

● 如果用商业模式的创新力量能够打破"业绩下滑"的魔咒?

● 如果抓住了企业"经营变革"的良机就能创造超乎想象的"利润回报"?

如果导入阿米巴经营系统,将会给您企业带来以下改变!

一.变"混沌经营"为 "精准经营"

导入《经营会计》,使经营者能看清企业经营现状,从而把握经营实态。 

二.变"人心多向"为"上下同欲";

确立共通的经营理念、使命与愿景,让员工看得见企业的前景与自己的未来,凝聚了人心。

三.变"方向迷茫"为"方向准确";

通过策略定位,让企业找准了前进的方向。

四.变"权责不清"为"权责对等";

应对市场变化进行组织架构的调整,使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应, 一切行动有的放矢。

五.变目标分解的"博弈计划"为自主经营的"利润计划";

进行年度经营计划的策划与制定。

六.变"寡人经营"为"全员经营";

各阿米巴进行独立核算,按年度利润计划自主经营,各自对利润负责。

七.变"市场屏蔽"为"市场倒逼";

实现内部交易市场化,把市场压力传递到企业内部。

八.变"人才匮乏"为"人才济济";

建立"二元制"的考评激励系统,把好企业选人、育人、用人、留人四关,让人才快速成长。

九.变"点上改善"为"系统改善"。

最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善,每天都在进步。

企业运行阿米巴经营的逻辑图:

本次课程学习,您将会收获以下价值回报:

● 系统认知企业瓶颈,共同注入经营思维 ——让全体员工"自动自发工作"

● 现场带走组织划分方案,优化组织管理 ——用"最少的人,做最多的事"

● 经营会计独立核算,快速降低经营成本 ——让全体员工懂得"省钱赚钱"

● 导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点 ——系统落地助企业"再创辉煌"

● 业绩评价和业绩分析会的如何高效召开——让员工进行定性和定量的双评价

● PDCA循环系统与绩效考评的落地运用——业绩在改善机制中突破"利润瓶颈"

课程内容:

第一天

第一部分  什么是阿米巴经营?

1.1 稻盛和夫为什么被称为经营之圣
1.2 稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪
1.3 如何正确理解阿米巴的前世今生

1.4 阿米巴经营体系由哪几大系统构成
1.5 阿米巴经营为何能创造高收益
1.6 京瓷的成功有什么秘诀

第二部分 阿米巴经营如何创造高利润?

2.1 阿米巴经营与传统管理有什么区别
2.2 如何理解传统企业的行政组织架构
2.3 阿米巴组织架构图有什么特点
2.4 阿米巴组织划分需要遵循哪些原理原则
2.5 阿米巴组织划分必须要具备哪几个条件
2.6 如何设计阿米巴组织的层级管理链
2.7 我们企业为什么要进行组织划分

案例分享:和英咨询导入阿米巴模式组织架构发生了哪些变化
2.8 阿米巴组织划分可以帮助企业解决哪些根本问题
现场演练:阿米巴组织划分包含哪些步骤
案例解读:马克华菲的涅槃重生之路,美的、华为、万科……
2.9 如何构建自己企业的阿米巴经营系统

第三部分 经营哲学如何经营人心

3.1 为什么说经营企业就是经营人心
3.2 京瓷阿米巴经营有哪些特点
3.3 企业经营为什么需要哲学
3.4 企业导入阿米巴经营哲学需要从哪里切

3.5 如何用企业经营哲学来经营人心
3.6 为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统
3.7 如何复制老板的替身

第二天

第四单元 经营会计如何创造高利润

4.1 企业经营利润是怎么产生的
4.2 如何正确理解阿米巴经营会计的定义
4.3 赚了钱的企业为何没钱发放年终奖
4.4 如何正确解读财务会计利润表的构造
4.5 如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造
4.6 如何有效管理企业的变动费与固定费

4.7 如何运用经营会计报表了解企业经营实况
4.8 单位时间核算表适合国内企业使用吗
4.9 如何运用单位时间核算表提升企业利润4.10 如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力
4.11 企业利益分配机制有哪些特点
4.12 如何评价阿米巴组织的业绩统

第五单元 内部交易如何实现全员参与经营

5.1 成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同
5.2 内部交易定价有什么作用
5.3 为什么要进行公共费用分摊

5.4 内部交易如何实现全员参与经营
5.5 回到企业如何才能把内部交易落地

第六单元 和英阿米巴经营本土实践成果

6.1 江苏仁和楼的阿米巴实践
6.2 索芙特的阿米巴实践视频分享
6.3 华电集团的阿米巴实践之路

第七单元 如何正确学习和导入阿米巴经营

7.1 企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤
7.2 企业导入阿米巴经营包括哪些模块

实战导师  倾情传授  :王一锐

和英咨询资深经营顾问

阿米巴经营本土化实战专家

国家行政学院EMBA特聘专家

组织流程管理专家人力资源管理师

新疆博文慧远企业管理咨询有限公司特聘讲师

★ 擅长领域:

阿米巴系统经营、经营哲学、经营策略、经营会计、量化分权、年度经营计划策定。

★ 服务客户:

中集建设集团、中国兵器集团、中国建材集团、大连 ZWA 轴承、锋尚地产、能源通电气、今朝集团、通光电缆、百分百商业集团、鼎联控股集团、海南南国食品、航标卫浴控股、浙江静博士美容、四川芙蓉大药房

实践案例 利润效果

往期精彩瞬间:

稻盛哲学

1.关于京瓷哲学

“作为一个经营者,如果自己没有卓越的思考方法和人生观,职工绝不会凝聚起来。为了出色地经营,首先自己应该树立起高层次的思考方法、人生观和哲学。”

为什么要让全体员工接受京瓷哲学呢? 我举个登山的例子来说明一下。

首先,重要的是决定自己准备攀登什么样的山。因为根据自己要登的山,要准备的东西也有所不同。如果是爬一座小山,像去郊游那样的便装就可以了。可是,比方说要是想爬冬天的八甲田山,从防寒用具的安排到露营的准备等,必须做好冬天登山所需的一切准备工作。如果要是想攀登珠穆朗玛峰的话,连攀岩的技术都不能缺少。也就是说,根据目标的不同,所应准备的用具和想法也都不一样。

京瓷哲学是为了实现远大目标而必需的装备。

2.京瓷的经营理念

追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类、社会的发展、进步做出贡献。

3.以心为本的经营

京瓷公司是从一个既没有资金,也没有信誉和业绩的街道小工厂起步的。当时,它所拥有的只是仅有的一点点技术和相互信赖的28名员工。

为了公司的发展,每个人都竭尽全力。经营者也拼命工作,不负众望;员工们相互信任,不图私利私欲;以在公司工作为荣,盼公司发展壮大。这就是京瓷的经营之道。

虽然常言说人心善变,但同时也没有比人心更为可靠的东西。正是以相互信赖、紧密相连的“心”为基础,才有了京瓷今天的发展。

4.光明正大地追求利润

作为企业,不追求利润就无法生存下去。追求利润既不是什么可耻的事,也不会违背做人的基本道理。

在自由经济的市场上,通过竞争决定的价格就是正当的价格,以这个正当的价格堂堂正正地做生意所赚得的利润,当然就是正当的利润。在严峻残酷的价格竞争中,只有为追求合理化,提高附加价值而付出不懈努力,才能赢得利润。

不积极地为顺应顾客的要求脚踏实地地努力工作,光靠投机和不正当的手段,贪图暴利,梦想一下子发大财,这样的经营观点风行于世,但京瓷公司的经营之道是:自始至终坚持光明正大地开创事业,追求正当利润,多为社会作贡献。

5.贯彻实力主义

一个组织在运营管理上最为重要的是,这个组织的各部门负责人是否由真正有实力的人来担任。

所谓真正有实力的人,是指不仅拥有恪尽职守的能力,同时人格高尚,值得尊敬与信赖,并且愿意为了大家的利益而发挥自己能力的人。一定要建立起这样的组织环境,要给这样的人提供出任组织负责人的机会,并要让他们能够充分施展才能。如果依靠实力主义进行运营,这一组织便会不断得到强化,并进而成为全体员工谋福利的组织。

在京瓷公司,衡量一个人的标准不是看工龄或者资历,而是看他所拥有的真正实力。

6.重视合作伙伴关系

京瓷自创立以来,一直致力于建立心心相印、相互信赖的伙伴关系,并以此作为事业的基础。因此同事之间,经营者与员工之间并不是纵向的从属关系,而是为了同一个目标,为了实现自己的梦想走到一起来的同志关系,这也就是说这种横向的伙伴关系在京瓷成为最基本的关系。

京瓷能有今天的发展,并非来自于那种仰仗权力和权威而发号施令的上下级关系,而是这些志同道合的伙伴们,为了公司的发展而齐心协力,共同奋斗的结果。

正是因为同事之间作为合作伙伴而结成了相互理解,相互信赖的关系,才使得这一切成为可能。

7.纯朴之心

所谓纯朴之心,就是勇于承认自己的不足之处,由此保持谦虚谨慎的姿态。

有能力的人,性情急躁的人,自我意识强的人,往往不听取别人的意见,即使听了,也会反驳。但是,真正能够上进的人,应该怀有纯朴之心,经常听取别人的意见,经常自我反省,正确认识自己。有了这样的心性,这个人的周围就会有志同道合的人聚集,这样力量凝聚,就能够使事业顺利发展。

8.为伙伴尽力

在人的行为中,最美好而宝贵的,莫过于帮助他人。虽说一般人往往首先考虑自己,但实际上,在每个人的心中都内藏以帮助别人为人生最大幸福的想法。

曾经发生过这样一件事。在一个严冬,美国发生了一起飞机坠机事故。一个男人在自己将获救的瞬间,把率先获救的机会留给了身边力气用尽的女性,而自己却沉入水中。

人类的本性原来是如此的美丽。

正因为我们心存尽力帮助伙伴的同志关系,并不惜付出努力,所以才构筑起了强大的集团。

9.自我燃烧

像物质可以分为可燃物、不燃物和自燃物一样,在人的类型中也存在着点火就可以燃烧的可燃型的人、点火也不能燃烧的非可燃性的人以及靠自己就可以熊熊燃烧的自燃型的人。

想要干一番事业的人,必须具有自我燃烧的热情。高中棒球队那些从内心里热爱棒球的年轻人们,以进军甲子园球场为远大的目标,齐心协力生气勃勃地刻苦训练。从他们的身影中,能感受到他们未来的希望和蓬勃的活力。他们是能够自我燃烧的自燃型的团队。

要想自我燃烧,除了要热爱自己所从事的事业之外,同时还要抱有明确的目标。

10.热爱工作

做成事业,需要极大的能量。这种能量靠自我激励、自我燃烧来获取。

自我燃烧的最佳办法,就是热爱工作。无论什么工作,如果全身心地投入并最终完成,将会产生巨大的成就感与自信心,从而引发向下一个目标挑战的欲望。如此反复,对工作就会更加热爱。这时,任何努力也会不觉其苦,就能取得杰出的成果。

只要把自己的心境调整到这种状态,就能取得辉煌的成功。

11.感悟事物的本质

通过对一件事物穷其究竟,我们能够体悟到真理和事物的本质。所谓穷其究竟,是指把全部的精力投入到一件事物上,抓住问题的核心。拥有对一件事物穷其究竟的体验,就可以通晓其他所有的事情。

即使乍看很枯燥的事情,也要把赋予的工作奉为天职,全身心地投入进去。这样坚持不懈地努力,定会找到真理。

一旦懂得了事物的真理,那么不管做什么,不管身处何种环境,都可以自由自在地发挥出自己的力量。

一事通晓万事通。

12.成为漩涡的中心

工作不是自己一个人能做的,要与上级和部下,以及周围的人们一起齐心协力来干。

这种情况下,自己首先积极主动地工作,并影响推动其他的人,这样一来,周围的人自然而然地前来协助你。这就是所谓“在漩涡的中心工作”。

公司里到处都翻卷着工作的漩涡。如果留意一下就会发现,如果老以别人为中心,而自己只是在一边跟着转的话,将体会不到工作的真正快乐。

必须自己成为漩涡的中心,积极地带动周围的人一起工作。

13.毫无私心地进行判断

对某事要作决定时,哪怕夹杂一点儿私心,判断都会受影响,结果只能是倒向错误。

人的想法往往容易偏向利己,如果大家都把对对方的关心和同情抛在脑后,而把一个“私”字放在首位,那么就得不到周围人的协助,工作也不可能顺利地进行。而且,这样的想法,会使团队的道德观念衰退,活动能力减弱。

我们在日常的工作中,要不断扪心自问,是否克制了利己心,是否遵循正确的做人准则,是否夹杂着私心。必须一边自问自答,一边对事情作出决断。

14.体验重于知识

“知”与“会”是截然不同的概念。

从预测陶瓷烧制时的收缩率这个例子中就能明白这一点。根据参考文献上的知识,在相同条件下进行烧结,理应得到相同的结果,但实际结果却每次都不尽相同。书本上的知识、道理,与现实中发生的现象并不一样。只有以经验来验证,也就是说,必须经过亲身体验才能弄清事情的本质。

不管是营业部门还是管理部门,这一点都完全相同。只有以实际经验为基础,才能掌握和活用知识和理论。

15.贯彻信念

做事过程中,会有各种障碍,能否战胜障碍,其结果也会大不一样。

想做什么新事情的时候,会出现很多反对意见或各种障碍。有些人一遇到这种情况,就会轻易放弃。但取得辉煌成绩的人,都是那种坚持以崇高的理想为依托的信念,击破所有障碍的人。那些人把障碍看作是一种磨炼,迎难而上,高举自己的信念大旗前进。

贯彻信念需要莫大的勇气,如果没有这种信念,就做不出有创造性、革新性的工作。

16.做事要言出必行

人们常把“埋头苦干”作为一种美德,可在京瓷,我们强调的则是“言出必行”。

首先,要主动地毛遂自荐:“这件事我来做。”这就意味着你在向大家宣布,自己已成为了该工作的中心。这样发自内心和周围的双重压力能够使你振奋,同时通过不断地给自己施压,实现目标将会更有保障。

抓住晨会、会议等所有机会,主动地把自己的想法向大家清楚地说明,说出来的话不但能够激励自己,还会成为实际行动的动力。

17.度过时刻反省自己的人生

人要想提高自身,就要经常谦虚地、严格地反省自己每天的判断和行为到底在“人格上正确不正确,有没有骄傲自满”,需要时常告诫自己。

只要让自己返回到原点,反复地反省自己,“不要做肮脏的事”“不要做那么卑怯的事”,这样就不会做错事。

我们每天在忙忙碌碌的生活中,容易失去自我。为了不失去自我,要有意识地养成反省自己的习惯。只有这样做,才能够改正自己的缺点,使自己进步。

阿米巴经营定义

1.阿米巴是什么

阿米巴是变形虫Amoeba的中文译音,变形虫是一种单细胞生物,属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力,在地球上存在了几十亿年,是地球上最古老,最具生命力和延续性的生物体。

变形虫灵活易变的特性启发了稻盛和夫。他独创了一套组织管理机制——阿米巴经营,它将公司组织分为一个个的“阿米巴”小集体,各个小集体就像是一家家的中小企业,在保持活力的同时,以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础,彻底追求附加价值的最大化。京瓷公司有1000多个阿米巴,利润中心下沉。意在最大限度地释放员工的现场创造力,把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。

2.经营是什么

经营是根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。它解决的是企业的发展方向、发展战略问题,具有全局性和长远性。 是企业或经营者有目的的经济活动,是经营者在国家的方针政策指导下,根据国家计划任务、市场需求状况及企业自身的需要,从本身所处的内外环境条件出发,对企业的经济活动进行的筹划、设计与安排等活动。

3阿米巴经营是什么

阿米巴经营是一种经营方法,基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。

凭借阿米巴经营模式,稻盛和夫使得京瓷(京都陶瓷Kyocera)企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒,成为全球企业界的神话,也是日本大企业中的唯一。KDDI、京瓷这两家稻盛和夫一手创办出来的企业集团在半个世纪中从未亏损,这也是他得以“肉身成圣”——位列日本经营四圣的根本原因。

阿米巴经营从日本到中国

1.阿米巴的起源与发展

1964年4月京瓷迎来了创业5周年的日子,由28人起步的公司规模已经壮大到了150多人。但随着公司的估摸壮大,一系列的问题也接踵而至,如果凭借着一腔的热忱,在公司取得了飞速的发展,但终有一天我们会失去开拓者的激情,从而沦落为一家极其普通的公司。此时,稻盛和夫就在思考如果是10人或20人的家庭,那么就会形成一股强大的合力。例如,营业负责人兴奋地冲进来说:“我拿到订单了”在场的所有人都会像遇到自己的喜事一样为之而高兴。到了深夜,有人建议:“外面的夜排档摆出来了,大家先放下手头的活,一起去吃乌冬面!“气氛一下子就热烈了起来。这就是小小街道工厂,只要能够把大家都视为家庭成员的话,员工自然会满意,公司也能够得到快速发展。

就这样,稻盛和夫从这个角度思考如何才能最大限度地发挥每个人的能力,让大家在工作中认识到人生的意义。最终稻盛和夫得到了答案,那就是只要回到创业阶段,就可以做到这一点。具体就是,人人都是经营者,把整个公司按照工序、产品类别划分成若干个小规模的组织,把他们视为一个个中小企业,放权经营,采取独立核算的方式加以运作。

这些小集体并非一成不变,而是各自根据环境的变化而进行自我繁殖,因此取名为阿米巴。即使公司的规模不断扩大,但只要按照事业的目的,把公司划分成能够进行独立核算的组织,那么就会不断涌现出具备经营者意识的领导和员工,就如同是中小企业的经营者。不仅如此,所有的阿米巴成员也都能够准确地把握各自阿米巴的目标,并为完成这一目标而各尽其职,从而提高个人的能力,满怀激情地投身于工作。并在1963年7月稻盛和夫正式创立阿米巴经营理论并历经50年形成一套科学实效的经营管理体系。

2.阿米巴经营在中国及世界各国企业中影响力迅速扩张

“经营之圣”稻盛和夫以近80岁的高龄接手申请破产保护的日航,仅用不到一年时间,已经申请破产保护的日本航空公司重新实现了盈利,并准备再度上市,让企业摘掉破产的帽子,浴火重生。这简直是一次商业“奇迹”。稻盛和夫的到来不仅赋予日航第二次生命,还改造着它的灵魂,让它从颓靡、官僚、程式化,渐渐向充满爱与热情的生命状态蜕变。但在稻盛和夫的经营哲学中,这不是“奇迹”,只是源于日航人的信仰和每一天辛勤的努力。

在今天,中国企业普遍有两个十分突出的现象:一是企业寿命普遍偏短。有抽样调查显示,中国企业的寿命仅3.7年,而美国企业为8.2年,日本企业为12.5年。二是存在着一种令人心悸的崩盘现象。所谓“成功3年,崩盘3天”企业往往是在很短的时间内完成一次令人炫目的成功,然后,却又毫无预兆地以同样令人诧异的速度直线陨落。原因在于企业内部存在诸多的主观因素,例如价值观与道德观存在巨大的差异.再加上外部的客观因素,随着毒奶粉三聚氰胺、皮革果冻,等等食品安全事件的曝光,社会现象等一系列问题的存在。

我国企业从2000年开始引进学习运用西方和欧美管理体系,然而近几年在中国企业中产生了很多负面影响,相对事物的管理更缺乏人性的管理,这样流行的中国式管理,导致人为问题的出现。也随着90后的陆续频出,传统的管理模式是坚决的服从,而当今社会追求的是个性化。导致企业流动性高,人才难培养,找人难,遇人难,留人更难的情况频出。自从2010年日航成功导入阿米巴经营,给中国企业带来了一线生机,可以说阿米巴经营模式是个“奇迹”。随着日资企业在中国日益增多,中国企业开始不断的探索和了解阿米巴经营,现在在中国乃至世界各国企业所认知,并纷纷在企业内部中导入阿米巴经营模式,在如今大环境不好的情况下,让企业摆脱困境,提高企业人才的培养以及利率的稳定增长。

阿米巴经营3大利益点

1.人才共有

是指通过企业组织有效授权,参与经营,在这过程中企业要注重提拔、培养年轻人才担任领导。在企业内部设立了许多个阿米巴的小组织,每个组织都有小领导,这样一方面细化了企业的管理,同时在经营中也培养着这些小领导的才能。这样在任命阿米巴领导的形式也相当的灵活,“当领导人才严重紧缺时,可以在现有人才范围内划分组织,把组织划分完毕后,让其上级部门领导或其他阿米巴领导来兼任”阿米巴经营的目的之一,就是培养具备经营者意识的人才,并且挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力,但是却有可能胜任领导职务的人才。“人才才是事业的基础”“有了合适的人才才能涉足新事业”这是稻盛和夫坚定的原则。因为阿米巴经营已将组织细分,所以即使起用有前途的新领导而使个别阿米巴经营不善时,也不至危及整个公司的根基。在阿米巴经营中,整个企业有众多的后备人才,才能让企业有真正动力之源。所以,阿米巴经营在任用人才时,即便是经验不足或让人略感不放心的人才,也能大胆地起用,让他们不断地积累经营者的意识和经验。

2.哲学共有

是指经营理念的全员一致,通过经营理念一致达成全员方向一致和行为一致,实现经营与管理的效率最大化,这也是“哲学共有”的初始目的。要实现“哲学共有”首先必须了解其基础是什么。阿米巴的经营理念:追求全体员工的物质和精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献。物质和精神两方面幸福,物质在前,精神在后。“哲学共有”的前提基础是“利益共享”。缺少“利益共享”,在企业里要实现“哲学共有”基本是不现实的。那是不是利益共享了,就能实现哲学共有呢?显然不是。利益共享属于低层次的物质分配问题,而哲学共有是高层次的精神统一问题,需要一个循序渐进过程,也少不了一套行之有效的体制予以保障,在阿米巴经营模式里面就是阿米巴组织体制与经营会计系统。  

3.目标共有

是指企业所有员工的目标只有单位核算值时间,每位员工都清楚自己的目标.通过单位时间核算制度公式,使各个部门、各小组,甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。一般来说,大企业的员工很难对自己工作的具体成果有实在的感觉,他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮。从这点上看,单位核算值时间是员工的动力。因此,阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系,每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标,在各自岗位上为达到目标而不懈努力,在当中实现自我。企业会在第二天上午公布各小组单位核算值时间,让各个小组都清楚当日的经营状况、每个组员及小组所创造的利润,及其占公司总利润的百分比等等,都一目了然。(版权申明:稻盛和夫)

阿米巴经营系统

阿米巴经营系统:

基于“经营哲学”和“经营会计”,稻盛和夫独创的经营方法。是将整个企业分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照一个小企业、小商店的方式进行独立核算和内部交易,让人人成为经营者,发挥全员智慧和努力,追求销售最大化成本最小化,从而实现企业的高速发展。

以阿米巴经营为代表的经营方式,是迄今最为先进、最为有效和最适合东方企业文化的高效经营模式,无数企业践行的成功之道,企业未来发展的趋势!

企业落地常见问题

1.阿米巴经营可以给企业带来什么好处?

1)能够真正实现为企业源源不断培养出具有具有经营者意识的经营人才;

2)通过单位时间核算表可以让每一位员工都清楚自己的工作目标;

3)通过企业主积极主动的有效授权真正实现全员参与经营;

4)经营状况的高度透明可以增强员工对企业的信任感和凝聚力;

5)能够真正实现自上而下与自下而上的顺畅沟通;

6)真正实现销售额最大化与经费最小化;

7)能够真正实现企业哲学共有;

8)通过组织划分进行独立核算可以真正实现精细化管理;

9)经营会计报表让每一位基层员工真正掌握经营现状;

10) 阿米巴经营体制和运营规则简单明了可以帮助企业完成变革。 

2.阿米巴经营真的就是听一下课,培训一下,就可以走向成功吗?

接触阿米巴经营模式有听说、了解、学习、研究、实践与再研究再实践六个阶段,听课培训只是了解与学习的阶段,要成功导入阿米巴经营体系,必须要进行研究与实践。 

3.阿米巴经营适合每一家企业?为什么?

适合。作为一间独立法人的企业,无论规模大小,它都是需要灵魂、组织与执行的,阿米巴经营哲学就是企业最好的灵魂解读,运用阿米巴经营体系可以不同程度地帮助到每一家企业。 

4.如果要把阿米巴经营真正的在企业落地需要多长时间?怎样的情况才属于落地?

顺利落地需要1年时间,通过数据分析对比来判断成功落地则需要3年时间。判断企业是否已经实现阿米巴顺利落地,可以从业绩是否增长、员工的物质与精神两方面的幸福感是否增强以及基层员工是否会用经营会计报表工具这几方面分析。 

5.上了你们的课程能产生什么效益与改善?

我们的课程是阿米巴经营理论体系与落地流程,上完课的学员基本上都能充分了解整个阿米巴经营体系,可以从理论层面完成自己企业的阿米巴经营模式落地方案,只要回到企业好好实践,就一定能带给企业很好的效益,让企业经营进入良性改善与进步。

6.你们与外面其它稻盛和夫课程有什么区别?

国内稻盛和夫课程讲的内容大部分都是从理论层面或知识层面剖析,我们除了理论体系的阐述,还有阿米巴经营体系的落地流程解读,这是国内目前还没有任何机构具备的系统落地课程,参加我们的课程会让你有一种如梦初醒的感觉。

7.怎么把阿米巴经营在企业落地?

阿米巴经营体系要在企业实现落地,企业主、财务总监与人力资源总监必须先参加我们的4天3晚的方案实操班,充分了解和学习阿米巴经营理论体系与落地流程才有可能实现。 

8.有没有什么工具可以让阿米巴经营系统化?

阿米巴经营体系本身就是一个非常科学与专业的系统,按照阿米巴经营落地流程的导入步骤,运用经营会计作为落地工具,就可以在企业内实现阿米巴经营落地。

9.经营哲学怎么在企业落地呢?

经营哲学的企业落地就是实现哲学共有,要让经营哲学在企业内实现落地。首先,企业主要接受稻盛哲学,自己先主动践行阿米巴经营哲学;其次,再让企业高层员工贯通阿米巴经营哲学;最后,让企业所有员工都实现阿米巴经营哲学贯通。这样,才能让经营哲学在企业内真正实现落地。