“上接战略,中贴业务,下接绩效”

——站在老板的角度搭建2018年度培训体系并制作可执行的培训计划

【沙龙背景】

• 哈佛商学院托马斯·德朗:决定企业命运的只有两种资本:

• 金融资本——决定企业规模的变化(收购、兼并);

• 人力资本——决定企业速度的变化(创新、创造)。

• 通用电气高级人力资源副总裁比尔·康纳狄:

• 为什么聪明的管理者先培养人才再考虑绩效?

• 因为人才即优势,没有人才,业绩便无从谈起!

• 随着经济全球化及市场经济的日趋完善,企业要想在广阔的市场中拥有一席之地,必须重视人力资源的开发和利用,人才管理的重要性也日益凸显,而建立一套有效的培训体系是确保企业持续培养高素质人才的必要步骤。

• 实现组织人才战略不可能一蹴而就,只有通过构建一个良性运作的培训体系,才能确保组织人才的持续、快速成长。完善的培训体系能够确保组织的所有员工都可以在各自的岗位上接受相匹配的培训,通过提高员工岗位胜任力来提高员工、部门和组织的绩效,进而提升组织的竞争力……

• 2018年已经来了,您准备搭建一个怎样的培训体系来支撑企业的人才培养与发展从而达成企业的2018年度目标及战略实现呢?

【活动目标】

1. 掌握如何在深刻理解企业战略的基础上做企业人力资源规划。

2. 识别企业2018年度关键业务并做好相应人才储备

3. 让所有到场者明白打造人才供应链==安装组织发动机。

4. 掌握如何构建卓有成效的培训体系。

5. 现场做出各自企业2018年度培训计划思路……

【沙龙对象】:企业总经理、中高层管理者、人力资源经理、培训经理等各级培训管理人员、对学习培训领域感兴趣的各界人士,限40人内,额满即止

【活动时间】:

1. 第一场:1月13日(周六)  14:00-17:00

2. 第二场:1月20日(周六)  14:00-17:00

3. 第三场:1月27日(周六)  14:00-17:00

【活动地点】:豫章壹号文化科技园四楼会议室(江西省南昌市豫章路1号老江西日报社大院内,阳明路由东往西离八一桥头五十米前右拐进入)…

【活动费用】:提供讲座、研讨、资料、茶歇等,费用全免。

【研讨大纲】

1. 企业与管理的本质是什么?

2. 人才是如何驱动组织发展的?

3. 如何站在经营者(老板)的角度理解并成为专业的人力资源管理?

4. 如何搭建支撑企业人才发展的战略性人力资源体系?

5. 如何搭建基于企业实效的培训体系?

6. 如何系统建设企业各岗位的胜任力培训课程体系?

7. 如何快速让企业各级管理者成长为内部培训师?

8. 如何营造企业学习分享的文化氛围与长效机制?

9. 如何让培训覆盖企业的全员甚至全价值链?

10. 搭建企业O2O学习平台的思路与方法?

11. 学习、培训专业人士如何转变为企业的业务伙伴与绩效顾问?

12. 如何将学习、培训项目更好的支持企业的业务发展?

13. 如何将学习培训升级为“商业手段”从而扩大企业的商业结果(6D法则运用)?

14. 如何搭建上接战略、中贴业务、下接绩效的2018年度培训计划……

15. 现场答疑解惑……

16. 特别提醒:请带上贵公司2018年度培训计划到现场与大家一起交流互动、升级迭代!

万老师

• 世界500强中国移动高级讲师

• 16年移动培训、招聘与管理经验,历任江西移动培训中心项目经理,江西移动客服中心培训主管,累计培训移动公司员工万余人。                             

• 构建特色呼叫中心培训体系,打造一支一流的内训师队伍,有着丰富的客服培训与管理经验。 

• 金牌教练:辅导的员工多次获得国家级竞赛银奖、集团级竞赛金奖、银奖、省级竞赛金奖。

提升组织绩效  建设美好中华

优化人力资本  共铸长青基业

【报名方式】:

建华管理咨询培训有限公司 
电话:0791-86611663、86644883
手机:18970074191、13870074191(兼微信号)
Q Q:445969695、1357612403、2294562022 
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