【引言】

每一个人的脚步,都迈不出他的认知边界;除非有人推一把。

大部分的人都是拒绝别人推的,他只会沿着他昨天的轨迹继续按部就班地走着。

【课程背景】

3年精心打磨,

80+企业体验,

300+场培训,

20000+名学员共同见证,

管理心理学V2.0将于2018年3月隆重登场!

第一次完整提出了管理心理学的“机制驱动+情感驱动+关系驱动”模型;

第一次从心理学的角度分析了华为、腾讯、招行等知名企业成功的密码。

这是一个适合企业创始人带领企业中高层一起学习的课程,这也是一个企业HR推荐企业中高层一起学习的课程。

如果您是企业董事长、总经理;您可以从课程中发现自我的盲区,洞察自我的瓶颈以及自我瓶颈对企业的影响,自我成长,带领企业走向新的高度;

如果您是企业中高层管理者,你将会从机制驱动+关系驱动中,找到让员工自动自发工作的开关;

如果您是HR,您将从情感驱动中找到非物质激励的心理本源,指引您设计企业的工作设计、团队建设、文化活动。

【课程特色】

1、从人性角度,分析员工的人性需求;构建领导与员工良好沟通的机制;

2、从需要层次的心理分析,剖析组织如何根据员工的心理需要设计制度和规范管理行为;

3、从沟通的角度,分析沟通中管理者的情绪和心理防御机制,帮助管理意识到自我成长的本源;

【课程时间】 2018年3月24日~25日

【课程地点】 深圳市,福田中心区皇庭中心9楼

【参加学员】 企业总经理、副总经理、各部门经理、HR

【学员人数】 60人

【学习费用】 

【报名联系】张老师:13352992890 

                             冯老师:18654669410 

                             熊老师:18718866808

【课程大纲】

第一讲:员工的心理需求分析

一、管理心理学研究对象

1、心理及行为现象;

2、心理过程及其发展规律;

二、影响人的需求的因素

1、家庭环境对人心理行为的影响;

2、70、80、90后心理需要分析;

三、为什么管理者比较难适应需要变化带来的挑战;

1、管理者的经验与盲区;

2、培养管理者的感受性;

3、管理者的感受性误区;

四、管理者的自我成长:

1、如何与时俱进?

2、如何意识到自我的盲区?

3、如何突破自我?

案例:华为任正非的自我成长

研讨:每个人的自我成长

第二讲:人性分析与管理设计

一、机制驱动人性

1.心理体验:奖金对员工的影响及安抚

2.心理学实验:谁对家庭的贡献多一些

3.管理案例分析:华为的案例分析

4、管理案例分析:腾讯的案例分析

二、情感驱动人性;

1.心理体验:情感需求的本质是?

2.心理学视频:哈罗猴实验

3.结论:情感的本质是存在感,情感通过联结获得;

4.管理设计:

    1)员工与工作联结;

心理学原理:福流—让员工快乐工作的秘诀;

    2) 员工与同事联结:

拓展训练、资源交换平台、内部BBS、兴趣小组、吃饭聚餐

    3)荣誉激励:腾讯的荣誉激励体系

三、关于驱动人性

1、研讨:什么样的关系是好的关系?

心理学原理:员工安全感的来源

2、落地工具设计:

1)主动沟通机制

案例:腾讯三级沟通体系;

2)及时沟通机制;

案例:员工在什么情绪状态下需要领导介入沟通?

3)高管午餐会;

关心员工家人

四、目前热门的管理机制分析

1、阿米巴经营;

2、股权激励;

第三讲、管理者的情绪与员工沟通

一、沟通中情绪管理

1、情绪产生的三个根源;

2、情绪的12种防御机制;

二、沟通的步骤

1、接纳

视频分享:从商鞅变法看法不诛心

案例:销售人员为何要首先回避处罚?

案例:为什么团队会死气沉沉;

2、聆听:

结论:每一个不愿意的背后都有一个未被满足的心理诉求;

文化:老子关于如何看待别人的描述;

3、表达:沟通之完美沟通模型

【讲师介绍】

彭旭老师  管理心理学专家

PTT国际职业培训师、国家二级心理咨询师

清华大学幸福科学研究中心研究员

联结心理文化创始人,总经理

知名社群HR研习社社长

中兴通讯“十佳讲师”

彭老师拥有法学、心理学、管理学的综合背景。交汇融汇多维知识结构和丰富的企业管理、人力资源培训经验,将深奥的心理学理论和繁复的管理技能抽丝剥茧、深化提炼,通过故事和案例教学,辅以脱口秀的轻松方式,传授给学生最核心的学科价值,被学员评价为“最有料、有趣、有用”的实战派心理学教授,堪称学术与艺术的结合。

经典案例:

中兴通讯全国轮训《管理心理学》12期

中国移动集团总部及各省公司《管理心理学》《情绪压力管理》共计80期;包括中国移动战略规划部,广东省公司,深圳分公司,广州分公司,惠州分公司,佛山分公司;江门分公司、汕尾分公司、湛江分公司、茂名分公司;

湖南省公司,长沙市分公司,常德分公司、益阳分公司;上海市公司;云南省公司,昆明分公司;贵州省公司,铜仁市分公司;江西省公司、上饶分公司;

国家电网山西各市区中高层班《管理心理学》10期

迈瑞集团中高层干部《管理心理学》6期;

顺丰速运中高级干部《管理心理学》3期;

中石化南京轮训《管理心理学》8期;

招商银行中层干部《管理心理学》4期;

中山大学、北大汇丰、清华大学、浙江大学、中国人民大学、西安交通大学等高校EDP总裁班16期

2016讲课140天,其中80天是《管理心理学》;2017讲课120天,其中90天是《管理心理学》。

该课程富有人性化管理概念及案例、落地实用,深受各大企业学员欢迎!

主讲课程:

管理心理学类:

《管理心理学》(精品课)、《8090员工管理》、《心理学在HR管理中的应用》

性格测评与应用类:

《性格分析与企业管理应用》、《性格分析与客户沟通》、《性格分析与团队建设》

情绪情商类:

《情绪压力管理》、《情商管理》、《情绪管理》

【客户见证】

彭老师幽默风趣专业功底扎实,授课内容醍醐灌顶,获益良多。

——开泰银行林先生

彭老师能将平时不太清楚的问题用心理学的理论去解决,并且提升到理论高度去认识问题解决问题,十分难得。

——迈瑞医疗张先生

听课之前,我的反应是《管理心理学》是什么呀?听课听到一半,我的反应是我怎么没有早点来听课呢!课堂狂暴黑知识:高兴不代表满意,满意不代表有效激励。一个企业的天花板,就是老板的水平,老板不自我突破,这个企业就没办法突破。还有好多干货,下午听的不愿意走了,从大学到现在听类似的课程不少,少有的下半场没有偷溜的好课!

——南方汽车总经理 叶国源

事业成功的一半靠自己,成功另一半靠管理你的团队,听彭旭老师的管理心理学课程之前,真的不知道这东西对企业管理有什么帮助,听完才真的觉得自己管理团队经验还没迈出几步,什么叫茅塞顿开就这么回事了。

——农商银行 曾总

感谢彭旭老师带来精彩的管理心理学课程,也给咱们管理层齐聚一堂的学习机会,有机会一定再邀请彭老师讲授管理心理学学课程。

——学无国界,Robin

有趣,有料,接地气的管理心理学课程by彭旭师兄,听管理心理学,一起过好这一生!

——研习社会员,夏翚

管理心理学,抛开管理技巧,回归人性本质,因为了解你的感受和处境,所以才能真正亲近你,感受你的感受。感谢彭老师的分享和全情投入的主管们!

——联发科,陈海玲

【授课照片】

部分彭旭老师在各个机构以及公开课讲授《管理心理学》的现场照片如下: