本次行程将探寻欧洲百年教育体系的精髓,捕捉中欧未来教育合作机遇。通过考察德法不同单位,深入了解两国的学前教育、基础教育、高等教育以及职业教育的体系特色。通过与两国政府机构、学校管理层等专家人员的沟通,理清未来合作领域和业务。
课程背景:华为1987年创立,到2016年实现销售收入5215亿元,年度增幅超过24%,是什么支撑着华为快速、持续成长?除了“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业文化,华为的绩效管理体系功不可没。如何让公司年初战略传递到每个作战单元?如何让18万员工的个人绩效目标支撑公司战略实现?本系列课程基于华为绩效管理实践,结合客户实际战略规划,帮助客户塑造上下一致、力出
成为企业导师型领袖,做员工落地性教练
有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展?有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱之中?公司因股权天天上演三国演义、五王争霸。华为为什么能从4万元发展到2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股。关键是任正非不到2%的股权还能控制公司!
未来10年,全球金融资产总量将持续扩大,全球金融深化和金融开放将持续推进,全球金融创新将稳健发展,金融支持实体经济的作用将进一步发挥。今明两年,发达经济体将有好转趋势,新兴经济体将遇到新的挑战,全球经济金融将呈现新格局。新经济、新金融、新政治、新外交、新技术、新能源,这些未来的关键词将交织错落,布成开启世界未来的结点。缺失一点,在未来企业竞争中都将被无限放大
2018年百千万企业管理高级研修班招生简章 【项目背景】百千万培训工程是由合肥市经济和信息化委员会提出,旨在培养一批具有创新思维的商业领袖,把“高端人才育高端成果、高端成果筑高端产业、高端产业聚高端人才”的人才理念做实的具体策略。作为承办单位,芜湖企业职业培训学校将凭借丰富高端培训经验,依托雄厚师资力量,携手合肥市经济和信息化委员会,共同推出“20
物流采购供应链实战管理专家—申明江老师现场教学课程目标:解决强势供方新思路,创造强势供方博弈新筹码厘清采购总成本内涵,清晰采购成本降低新方向学会非标件价格分析,建立采购单价明细新标准掌握物料分类新维度,熟练运用分类工具提绩效课程内容: 第一部分:采购总成本的三层次分析 第二部分:供应商报价拆分的工具方法论 第三部分:提高采
无摘要
一、【课程背景】管理心理学也称组织心理学、组织管理心理学、组织行为学,是心理学的一个重要分支。研究管理活动中人的心理活动与行为规律,协调人际关系,满足职工需要,调动人的积极性,主动行和创造性,提高管理效能的科学。之前人们更喜欢直接的赚钱术,而对驾驭由人构成的复杂组织缺乏重视和耐心,理论上蜻蜓点水,缺乏深入探究。现在,越来越多的管理者意识到,不懂组织中的人,不
随着经济发展,企业管理进入了比拼“核心竞争力”的新时代。挖掘企业的价值,让市场认同,需要的是源源不断的想象力。通过核心竞争力提高企业的效益水平,是关系企业健康发展和业务持续增长的重要因素。那么......如何做到出小钱当大股东?如何把握定价融资中的技巧?学习如何掌握并购参股的技术?如何构建企业价值隧道?如何拨开层层迷雾、挖掘企业的价值,并让投资者看到它的价值